TAILIEUCHUNG - Coaching, Mentoring and Managing breakthrough strategies 2 PHẦN 4

Làm việc thông qua chúng bằng cách thực hiện "15-5-10" công thức thảo luận trước đó ở trang 130, và bằng cách ghi nhớ rằng cố vấn có thể được hiệu quả trong chỉ có một cách: bằng cách lấy thời gian của cố vấn. Nó cần có thời gian để phát triển các thành viên trong nhóm. Và, sau khi tất cả, những gì khác công việc là quan trọng hơn cho một ™ StaffCoach hơn so với phát triển các thành viên trong nhóm? Xây dựng trên thành công. Làm như sau sau khi thành công tất cả:. | The Counselor Role Confrontation and Correction Standard Meet weekly production schedules. Compliance options opportunities a. Set daily goals. b. Review progress and problems with group leader every evening. c. Hire temporary help when needed using money from year-end bonus fund. Standard Be at work on time. Compliance options opportunities a. Buy new alarm clock or ask co-worker for wake-up call. b. Go to bed earlier and or leave for work earlier. c. Join a department car pool. What Rewards Can and Will You Give Rewards aren t bribes. They are not carrots you dangle in front of team members so you can expect decent performance. Rewards are important aspects of performance management however. We all expect positive consequences for positive effort and it doesn t necessarily have to involve money. Here are a few examples of the little extras that will communicate 1 your appreciation for positive change in employee performance and 2 your intention to respond positively to such accomplishment in the future. Rewards Use of the company tickets to a sporting event Gift certificate to dinner and or a movie Written or verbal acknowledgment in the presence of peers and or superiors Personal time off Extended lunch or break time s Work-related gift pen pocket calendar desk plant etc. Special outside training events Promotion Bonus or salary increase 5 Rewards aren t bribes. 181 Coaching Mentoring and Managing 5 Counseling Evaluation Exercise Think of a team member who consistently delivers unsatisfactory behavior. That may mean coming to work late goofing off or failing to complete work properly. Now answer these eight questions about the last time you counseled him. -------------------------------------------------------------------------- 1. Did I take the time to know all the facts 2. Did I explain the specific behavior I wanted him to change 3. Were my questions closed or open-ended 4. Did I communicate the reasons the change was required 5. Did I include myself in the

• Marketing - Bán hàng
• kinh tế học
• các thương gia
• quản trị nhân lực
• quản trị bán hàng
• kỹ năng kinh doanh
• tài chính tiển tệ
• Tăng trưởng kinh tế
• Nhân tố tăng trưởng kinh tế
• Lý thuyết tăng trưởng kinh tế
• Kinh tế học đại cương
• Tổng quan về kinh tế học
• Nghiên cứu kinh tế học
• Tiếp cận kinh tế học
• Nguyên lý kinh tế học vĩ mô
• Bài giảng nguyên lý kinh tế học vĩ mô
• Bài giảng Kinh tế vi mô
• Kinh tế học vi mô
• Các mô hình kinh tế
• Kinh tế vĩ mô
• Kinh tế học thực chứng
• Kinh tế học chuẩn tắc
• Bài giảng Kinh tế quốc tế
• Kinh tế quốc tế
• Kinh tế học quốc tế
• Quan hệ kinh tế quốc tế
• Giao dịch kinh tế
• Chủ thể kinh tế quốc tế
• Mô hình kinh tế
• Tài liệu kinh tế vi mô
• Nhập môn kinh tế học
• Tổng quan kinh tế học vi mô
• Bài học kinh tế học
• Kinh tế học Kinh doanh
• Bài giảng kinh tế học
• Kinh tế vi mô
• Hệ thống kinh tế
• Bài giảng Kinh tế học quốc tế
• Phương pháp nghiên cứu kinh tế quốc tế
• Nghiên cứu kinh tế quốc tế
• Lý thuyết kinh tế quốc tế
• Kinh tế chính trị học
• Kinh tế chính trị Marxist
• Giảng dạy kinh tế chính trị học
• Nghiên cứu kinh tế chính trị học
• Kinh tế chính trị cổ điển
• Kinh tế chính trị tân cố điển
• Kinh tế chính trị hiện đại
• Kinh tế Đông Á
• Hội nhập kinh tế
• Kinh nghiệm hội nhập
• Kinh tế Việt Nam
• Bài học kinh tế
• Nghiên cứu kinh tế
• kinh tế campuchia
• Kinh tế Đối ngoại
• kinh tế chính trị
• cao học kinh tế
• luận văn kinh tế
• luậm văn chính trị
• thạc sỹ kinh tế
• luận văn
• Giáo trình kinh tế học
• Tài liệu kinh tế học
• Đề thi kinh tế học
• Báo cáo kinh tế học
• Số liệu kinh tế vĩ mô
• Lịch sử các học thuyết kinh tế
• Bài giảng Lịch sử học thuyết kinh tế
• Kinh tế chính trị học tiểu tư sản
• Tiền đề kinh tế xã hội
• Các học thuyết kinh tế của Sismondi
• Các quan điểm kinh tế của Proudon
• Dữ liệu kinh tế vĩ mô
• Mục tiêu của kinh tế vĩ mô
• Chính sách kinh tế vĩ mô
• Mục tiêu kinh tế đối ngoại
• Kinh tế y tế
• Bài giảng Kinh tế y tế
• Chi phí cơ hội
• Nguồn lực kinh tế
• Chức năng kinh tế y tế
• Giáo trình kinh tế học công cộng
• Kinh tế học công cộng
• Nghiên cứu kinh tế hỗn hợp
• Bài giảng kinh tế học công cộng
• Bài giảng kinh tế học vi mô
• Vấn đề kinh tế của doanh nghiệp
• Bài giảng Kinh tế học vĩ mô
• Kinh tế học vĩ mô
• Kinh tế vĩ mô của nền kinh tế mở
• Cán cân thanh toán quốc tế
• Đề thi Kinh tế quốc tế
• Bài thi Kinh tế quốc tế
• Hướng dẫn thi Kinh tế quốc tế
• Luyện thi Kinh tế quốc tế
• Câu hỏi thi Kinh tế quốc tế
• Tài liệu thi Kinh tế quốc tế