TAILIEUCHUNG - Coaching, Mentoring and Managing breakthrough strategies 1 PHẦN 8

Kiểm soát / Cán bộ Thông tin Một lần nữa giả sử, như chúng ta, rằng bạn là người mới này Sự tham gia có nghĩa là nhận được từ phía sau bàn làm việc của bạn và đi đến nơi mà nhân viên của bạn. Sự tham gia có nghĩa là chỉ làm việc với những người của bạn. Đó là chăm sóc cho người dân để cố gắng để hiểu kinh nghiệm của họ. | The Coaching Role Inspiring and Motivating One of the biggest challenges faced by managers is to get employees to do what they are supposed to do. Coaches have the additional challenge of getting employees to do more than what they are supposed to do. While working as a management consultant Ferdinand Fournies collected information from more than 20 000 managers and discovered that there are 16 specific reasons why employees do not do what they re supposed to do. The top three reasons follow 1. They don t know what they are supposed to do. 2. They don t know why they are supposed to do it. 3. They don t know how to do it. Each of these causes of nonperformance can be addressed immediately with the StaffCoach Model. The coach tells them the what setting expectations and showing them how to know when they achieve them. The mentor handles the why and the counselor deals with the how. How do you start any coaching session to establish the what Clarify Your Expectations as Coach How to Say What You Think You Said. Communicate in terms team members can understand. Have you ever been in a meeting and listened to a wellmeaning intelligent professional talk gibberish Everyone has. Gibberish is trade talk or industry jargon words and expressions that mean something to some specialized group somewhere but are meaningless to the general public. Hearing gibberish is a maddening experience particularly when you really want to know and act on the information being communicated or rather not being communicated . You have three choices in those instances. 1. Smile and nod and hope no one asks you to repeat what you ve heard. 2. Risk looking dumb by asking What does that word mean 3 Hearing gibberish is a maddening experience. 91 Coaching Mentoring and Managing 3 3. Hope someone else will look dumb and ask the questions for you. A StaffCoach can t afford to put his associates in that position especially when communicating instructions action plans or goals. Example Coach on phone .

• Marketing - Bán hàng
• kinh tế học
• các thương gia
• quản trị nhân lực
• quản trị bán hàng
• kỹ năng kinh doanh
• tài chính tiển tệ
• Tăng trưởng kinh tế
• Nhân tố tăng trưởng kinh tế
• Lý thuyết tăng trưởng kinh tế
• Kinh tế học đại cương
• Tổng quan về kinh tế học
• Nghiên cứu kinh tế học
• Tiếp cận kinh tế học
• Nguyên lý kinh tế học vĩ mô
• Bài giảng nguyên lý kinh tế học vĩ mô
• Bài giảng Kinh tế vi mô
• Kinh tế học vi mô
• Các mô hình kinh tế
• Kinh tế vĩ mô
• Kinh tế học thực chứng
• Kinh tế học chuẩn tắc
• Bài giảng Kinh tế quốc tế
• Kinh tế quốc tế
• Kinh tế học quốc tế
• Quan hệ kinh tế quốc tế
• Giao dịch kinh tế
• Chủ thể kinh tế quốc tế
• Mô hình kinh tế
• Tài liệu kinh tế vi mô
• Nhập môn kinh tế học
• Tổng quan kinh tế học vi mô
• Bài học kinh tế học
• Kinh tế học Kinh doanh
• Bài giảng kinh tế học
• Kinh tế vi mô
• Hệ thống kinh tế
• Bài giảng Kinh tế học quốc tế
• Phương pháp nghiên cứu kinh tế quốc tế
• Nghiên cứu kinh tế quốc tế
• Lý thuyết kinh tế quốc tế
• Kinh tế chính trị học
• Kinh tế chính trị Marxist
• Giảng dạy kinh tế chính trị học
• Nghiên cứu kinh tế chính trị học
• Kinh tế chính trị cổ điển
• Kinh tế chính trị tân cố điển
• Kinh tế chính trị hiện đại
• Kinh tế Đông Á
• Hội nhập kinh tế
• Kinh nghiệm hội nhập
• Kinh tế Việt Nam
• Bài học kinh tế
• Nghiên cứu kinh tế
• kinh tế campuchia
• Kinh tế Đối ngoại
• kinh tế chính trị
• cao học kinh tế
• luận văn kinh tế
• luậm văn chính trị
• thạc sỹ kinh tế
• luận văn
• Giáo trình kinh tế học
• Tài liệu kinh tế học
• Đề thi kinh tế học
• Báo cáo kinh tế học
• Số liệu kinh tế vĩ mô
• Lịch sử các học thuyết kinh tế
• Bài giảng Lịch sử học thuyết kinh tế
• Kinh tế chính trị học tiểu tư sản
• Tiền đề kinh tế xã hội
• Các học thuyết kinh tế của Sismondi
• Các quan điểm kinh tế của Proudon
• Dữ liệu kinh tế vĩ mô
• Mục tiêu của kinh tế vĩ mô
• Chính sách kinh tế vĩ mô
• Mục tiêu kinh tế đối ngoại
• Kinh tế y tế
• Bài giảng Kinh tế y tế
• Chi phí cơ hội
• Nguồn lực kinh tế
• Chức năng kinh tế y tế
• Giáo trình kinh tế học công cộng
• Kinh tế học công cộng
• Nghiên cứu kinh tế hỗn hợp
• Bài giảng kinh tế học công cộng
• Bài giảng kinh tế học vi mô
• Vấn đề kinh tế của doanh nghiệp
• Bài giảng Kinh tế học vĩ mô
• Kinh tế học vĩ mô
• Kinh tế vĩ mô của nền kinh tế mở
• Cán cân thanh toán quốc tế
• Đề thi Kinh tế quốc tế
• Bài thi Kinh tế quốc tế
• Hướng dẫn thi Kinh tế quốc tế
• Luyện thi Kinh tế quốc tế
• Câu hỏi thi Kinh tế quốc tế
• Tài liệu thi Kinh tế quốc tế