TAILIEUCHUNG - Coaching, Mentoring and Managing breakthrough strategies 1 PHẦN 5

Cộng các chữ số trong mỗi cột và tổng. Một số điểm 27 hoặc ít hơn có thể cho thấy một nhu cầu tư vấn và / hoặc huấn luyện trong các lĩnh vực. Một số điểm là 54 hoặc ít hơn điểm cho khả năng huấn luyện trong các lĩnh vực hoạt động nhiều. Một điểm số của 63 hoặc tốt hơn cho thấy một nhu cầu chính cho các cố vấn. | Coaching Mentoring and Managing 2 Add the numbers in each column and total them. A score of 27 or less probably indicates a need for counseling and or coaching in several areas. A score of 54 or less points to the likelihood of coaching in several performance areas. A score of 63 or better indicates a primary need for mentoring. On-the-Job Evaluation Form Team Member Name Date Not Evident Very Evident On-the-job confidence 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tolerance for stress 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Standards of excellence 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Attention to detail 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Innovation 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Flexibility openness to alternatives 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Ability to teach model 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Acceptance by peers superiors 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Speed 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total __ 46 2 The Five-Step StaffCoaching Model Supervisory Personnel Information Again assuming as we are that you are new to this team environment the ability to obtain the evaluations and assessments of supervisors and or personnel files will be very helpful in determining the performance level of your team members. What are you looking for Performance reviews Any insights and information you can gain from the recorded evaluations of previous managers will be helpful in gauging team member strengths problems or potential. Supervisor insights If your team is large enough to include supervisory personnel then you should carefully evaluate their views and performance appraisals of team members attitudes aptitudes and actions at this point. Obviously your evaluation of the supervisors themselves would affect this data. Coaching approach used in the past This allows you to assess if what was done in the past with this employee or the team was effective and should be repeated. General Patton s retort when told to retreat that he never bought the same real estate twice is apropos here. Why repeat what had little effect One way to standardize supervisory input to the performanceevaluation

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.