TAILIEUCHUNG - Bí kíp khởi nghiệp trong môi trường công nghệ.

"Các nhiệm vụ cần thiết trong một công ty khởi nghiệp là tạo ra giá trị; chiều tạo ra giá trị mà bạn có quyền kiểm soát lớn hơn đó chính là việc nâng cao chất lượng cuộc sống của người dùng.", Paul Graham, sáng lập Y-Combinator chia sẻ. Bí kíp khởi nghiệp trong môi trường công nghệ Paul Graham (sinh 1964) là lập trình viên, nhà đầu tư mạo hiểm. Paul nổi tiếng với việc sáng lập nên Viaweb (sau này Yahoo mua lại đổi thành Yahoo! Store) và sáng lập của Y-Combinator - q. | Bí kíp khởi nghiệp trong môi trường công nghệ Các nhiệm vụ cần thiết trong một công ty khởi nghiệp là tạo ra giá trị chiều tạo ra giá trị mà bạn có quyền kiểm soát lớn hơn đó chính là việc nâng cao chất lượng cuộc sống của người dùng. Paul Graham sáng lập Y-Combinator chia sẻ. Bí kíp khởi nghiệp trong môi trường công nghệ Paul Graham sinh 1964 là lập trình viên nhà đầu tư mạo hiểm. Paul noi tiếng với việc sáng lập nên Viaweb sau này Yahoo mua lại đổi thành Yahoo Store và sáng lập của Y-Combinator - quỹ đầu tư mạo hiểm chỉ dành đầu tư vào các ý tưởng mới. Cùng với Guy Kawasaki Paul Graham được biết đến như là một trong 2 tượng đài sống trong thế giới khởi nghiệp công nghệ. Những bài học của ông những lời khuyên của ông luôn luôn là kim chỉ nam cho bất kì một công ty nào muốn khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ. Sau đây là 13 lời khuyên của ông dành cho các công ty muôn khởi nghiệp trong môi trường công nghệ. 1. Tìm kiếm các đồng sáng lập tốt Đồng sáng lập trong khởi nghiệp có thể coi như vị trí trong bất động sản. Bạn có thể thay đoi bất cứ điều gì về một ngôi nhà ngoại trừ địa điểm của nó. Tương tự như thế trong một công ty khởi nghiệp bạn có thể thay đổi ý tưởng một cách dễ dàng nhưng thay đổi các nhà đồng sáng lập thì quả là một điều khó khăn. Và vai trò của các nhà sáng lập chính là chìa khóa thành công của một công ty đang khởi nghiệp. 2. Bắt tay vào công việc càng nhanh càng tốt Lí do để bạn bắt tay vào công việc càng nhanh càng tốt không đến nỗi quan trọng như việc bạn phải ra mắt sản phẩm của bạn càng nhanh càng tốt nhưng bạn sẽ chưa được coi là bắt đầu công việc cho đến khi bạn chính thức bắt tay vào làm nó. Công việc dạy bạn biết phải làm gì để xây dựng sản phẩm. Cho đến khi bạn thực sự biết được điều đó mọi sự bàn luận suy nghĩ khác đều là một sự phí phạm thời gian. 3. Để ý tưởng được phát triển Thật là một sai lầm lớn khi nghĩ công ty khởi nghiệp có nghĩa là thực hiện một vài ý tưởng xuất sắc ban đầu . Việc khởi nghiệp giống như khi bạn viết một bài .

• Quản trị kinh doanh
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• nghệ thuật kinh doanh
• kiến thức thành lập doanh nghiệp
• chiến lược thị trường
• kế hoạch kinh doanh bài bản
• Phong cách lãnh đạo tốt nhất
• Phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp
• Bài tập tình huống lãnh đạo doanh nghiệp
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp
• Đào tạo đội ngũ lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo tại doanh nghiệp
• Vai trò của lãnh đạo
• Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Việt Nam
• Quản trị kinh doanh lưu trữ
• Đề tài Lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• Vai trò lãnh đạo
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp lưu trú
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• chính trường
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết quản lý
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• quản trị dự án
• kinh nghiệm quản trị
• mô hình lãnh đạo
• lãnh đạo theo tình huống
• Phân biệt lãnh đạo
• Nhà quản trị
• đặc điểm lãnh đạo độc đoán
• Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo
• Điều hành doanh nghiệp
• Hành vi phi ngôn ngữ trong giao tiếp
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• Lãnh đạo thay đổi tổ chức
• Lãnh đạo và quản lý
• Tổ chức doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tiếp cận thuyết lãnh đạo chuyển đổi
• Thuyết lãnh đạo chuyển đổi
• Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái
• Tiểu luận Quản trị học
• Quản trị học
• Lý thuyết về tâm lý lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• sai lầm của lãnh đạo
• nhà lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• Lãnh đạo thành công
• Kỹ năng động viên nhân viên
• Yếu tố động viên nhân viên