TAILIEUCHUNG - The Practice of System and Network Administration Second Edition phần 9

Một máy chủ đa phương tiện chủ yếu là một máy chủ web có nội dung bao gồm các tập tin media, chẳng hạn như video hoặc âm thanh. Các tập tin media thường rất lớn và đôi khi được truy cập thông qua một số loại đặc biệt của khách hàng hoặc trình duyệt để thực hiện theo quy định quản lý quyền kỹ thuật số. | The Icing 801 he was leaving that position and therefore would not be involved in the next renewal negotiation. If bridges were burned his successor could use another famous technique Blame the predecessor to get on the good side of a vendor. Oh he was a jerk but I m the nice guy. So let s begin this relationship with a fresh start. This trick works only once. If you are a harsh negotiator too often people will eventually stop dealing with you. Variety is good too as we see in the next example. Use a Variety of Techniques Tom had a manager who successfully repeated one negotiating tactic She was so impossible to deal with that people always gave her what she wanted. He soon realized however that this was her only tactic. Soon enough people avoided dealing with her altogether her career stalled as she became isolated. Be wary of burning too many bridges around you. Set the Format of a Negotiation Meeting The general format for an effective negotiation meeting is to define the terms get agreement on the common ground and then work on the more difficult parts. It sets a positive tone early on to resolve the easy issues. If something thought to be easy starts to take a long time table it until later. Often you will get to the end of the list of issues only to discover that there is very little disagreement or that the one item that you disagree on can be dropped. Commonly you will discover that both people are on the same side in which case the negotiation should be more along the lines of seeking agreement and making commitments. Additional Negotiation Tips These tips relate to making requests and offers. They are particularly useful during salary negotiations but apply to all negotiations. Ask for what you honestly honestly want. Don t negotiate against yourself. Some people start off with a reduced request because they are embarrassed by asking for what they want feel guilty that they want so much or think that their opponent will think it is

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.