TAILIEUCHUNG - Đối tượng nào cần có cố vấn

Đối tượng nào cần có cố vấn? Đối tượng nhân viên nào cần được cố vấn? Có quan điểm cho rằng mọi nhân viên từ cấp thấp đến cấp cao đều cần một người cố vấn. Tuy nhiên, khi phân tích chi phí và lợi ích của việc cố vấn, rõ ràng là một số người sẽ không hưởng lợi. Họ là những người không quan tâm đến mối quan hệ cố vấn hoặc chưa ở vào vị trí cần đạt được một lợi ích nào đó từ mối quan hệ này. Những nhân viên hưởng lợi nhiều nhất từ việc. | J A Ầ Ấ Ẵ Đôi tượng nào cân có cô vân Đối tượng nhân viên nào cần được cố vấn Có quan điểm cho rằng mọi nhân viên từ cấp thấp đến cấp cao đều cần một người cố vấn. Tuy nhiên khi phân tích chi phí và lợi ích của việc cố vấn rõ ràng là một số người sẽ không hưởng lợi. Họ là những người không quan tâm đến mối quan hệ cố vấn hoặc chưa ở vào vị trí cần đạt được một lợi ích nào đó từ mối quan hệ này. Những nhân viên hưởng lợi nhiều nhất từ việc cố vấn là những cá nhân đã thăng tiến lên cấp cao hơn chuyển sang một phòng ban mới hay vừa mới gia nhập vào công ty. Họ có thể không hiểu được các quy tắc bất thành văn của tổ chức hay những người mà họ có thể tìm đến để yêu cầu thực hiện công việc. Nếu những người này có một mức độ tự nhận thức cao và nhiệt tình học hỏi thì họ chính là đối tượng phù hợp để cố vấn. Hãy xem ví dụ sau Flavio đã làm rất tốt vai trò trưởng chi nhánh của một hãng môi giới chứng khoán toàn quốc. Năng lực xuất sắc của anh ở văn phòng San Diego đã đem lại cho anh cơ hội thăng tiến lên vị trí trợ lý giám đốc đào tạo của công ty. Sự thăng tiến này buộc anh phải chuyển đến trụ sở của công ty ở New York và thường xuyên liên hệ với những nhân vật chính ở bộ phận nguồn nhân lực và bán hàng. Công việc mới cũng đòi hỏi anh phải thường xuyên đi công tác để họp với các trưởng chi nhánh trên toàn quốc. Flavio sẽ hoạt động trong lĩnh vực mới có những trách nhiệm mới và làm việc với những người mới. Rõ ràng là sếp của anh phải giúp anh hòa nhập với công việc mới này để trở thành một trợ lý giám đốc đào tạo hiệu quả. Nhưng sếp anh lại quan tâm đến năng lực thực hiện công việc của Flavio hơn là nghề nghiệp và tương lai của anh với công ty. Vì lý do này Flavio cần một người cố vấn. Để việc cố vấn xứng đáng với nỗ lực bỏ ra những nhân viên như Flavio cần phải luôn ở tư thế sẵn sàng cố vấn . Nhìn chung một người ở vào tư thế sẵn sàng cố vấn khi họ Có định hướng nghề nghiệp nhiều hơn định hướng công việc. Một người có định hướng công việc là người tìm kiếm sự thỏa mãn và .

• Nghệ thuật sống
• đối tượng nào cần cố vấn
• chương trình huấn luyện
• tầm quan trọng của việc huấn luyện
• kinh nghiệm trong kinh doanh
• tầm quan trọng của cố vấn
• ảnh hưởng của cố vấn
• khi người cố vấn là cấp trên
• trở thành người cố vấn hiệu quả
• cố vấn không theo cách truyền thống
• cố vấn và quản lý
• sự kết hợp cố vấn hiệu quả
• những yếu tố cần có ở một chuyên gia
• phụ nữ và những thành phần thiểu số
• Chất lượng đào tạo
• Cố vấn học tập
• Giáo dục đại học
• Dịch vụ giáo dục
• Dịch vụ hỗ trợ tại trường