TAILIEUCHUNG - Cố vấn không theo cách truyền thống

Cố vấn không theo cách truyền thống Các chương trước đề cập đến việc cố vấn theo phương pháp truyền thống, trong đó một nhà quản lý hay điều hành ở cấp bậc cao hơn, có nhiều kinh nghiệm hơn hướng dẫn và tư vấn cho người được cố vấn ở cấp bậc thấp hơn, ít kinh nghiệm hơn. Phương pháp này đem lại nhiều lợi ích, tuy nhiên điểm yếu của phương pháp này là không có được sự độc quyền đối với các chức năng nghề nghiệp và tâm lý mà con người tìm kiếm trong các mối quan. | Ấ 1 1 A. r 1 À Ă 1 Ấ CÔ vân không theo cách truyền thông Các chương trước đề cập đến việc cố vấn theo phương pháp truyền thống trong đó một nhà quản lý hay điều hành ở cấp bậc cao hơn có nhiều kinh nghiệm hơn hướng dẫn và tư vấn cho người được cố vấn ở cấp bậc thấp hơn ít kinh nghiệm hơn. Phương pháp này đem lại nhiều lợi ích tuy nhiên điểm yếu của phương pháp này là không có được sự độc quyền đối với các chức năng nghề nghiệp và tâm lý mà con người tìm kiếm trong các mối quan hệ cố vấn đặc biệt là Sự bảo trợ mở ra những cơ hội nghề nghiệp Huấn luyện Nhận được sự bảo vệ của tổ chức dưới các hình thức Cơ hội được nhìn nhận tốt hơn trong công ty Các nhiệm vụ thách thức để phát triển năng lực Hình mẫu về những giá trị và hành vi phù hợp Tư vấn Ủng hộ và chấp nhận Tình bạn để một người cảm thấy yên tâm và được trân trọng. Một số chức năng này có thể đạt được thông qua hình thức cố vấn giữa các đồng nghiệp ngang hàng và tất cả các chức năng trên đều có thể nắm bắt thông qua một mạng lưới cố vấn bao gồm cả đồng nghiệp ngang hàng lẫn những người cấp cao hơn. Chương này sẽ trình bày các phương pháp cố vấn không theo truyền thống và cách thức bạn có thể tận dụng chúng. Cố vấn giữa các đồng nghiệp Giá trị của việc cố vấn giữa các đồng nghiệp đã được ghi lại trong nghiên cứu năm 1992 của Linda Hill về các nhà quản lý mới. Hầu hết các nhà quản lý trong nghiên cứu này đều thừa nhận rằng việc tiếp cận các đồng nghiệp ngang hàng là một yếu tố chính trong kinh nghiệm cố vấn thành công của họ. Và các nhà quản lý đều cho rằng mối quan hệ với đồng nghiệp - không phải với cấp trên - giúp họ phát triển được nhiều kinh nghiệm quan trọng nhất đối với sự nghiệp. Việc cố vấn giữa các đồng nghiệp dựa trên một cơ sở vững chắc các nhà quản lý trẻ giàu tham vọng và nhiệt tình làm việc có nhiều khả năng học hỏi lẫn nhau và vì cùng nhau chia sẻ kinh nghiệm nên họ có thể đồng cảm và hỗ trợ lẫn nhau. Patrick - một nhân viên phân tích thị trường - đang gặp phải một rắc rối. sếp anh hầu như chẳng .

• Nghệ thuật sống
• chương trình huấn luyện
• tầm quan trọng của việc huấn luyện
• kinh nghiệm trong kinh doanh
• tầm quan trọng của cố vấn
• ảnh hưởng của cố vấn
• cố vấn không theo cách truyền thống
• Chương trình huấn luyện ngoại khóa
• Sinh lý học thể dục thể thao
• Chương trình huấn luyện môn bóng đá
• Chương trình huấn luyện môn vovinam
• Chương trình huấn luyện môn cờ vua
• Huấn luyện chó nghiệp vụ
• Tài liệu huấn luyện chó nghiệp vụ
• Chương trình huấn luyện chó nghiệp vụ
• Hướng dẫn huấn luyện chó nghiệp vụ
• Cách huấn luyện chó nghiệp vụ
• Bảo hộ lao động
• Kỹ năng huấn luyện an toàn lao động
• Giáo trình Kỹ năng huấn luyện an toàn lao động
• An toàn lao động
• Thiết kế chương trình huấn luyện
• Thực hiện huấn luyện
• Giáo trình nghề Bảo hộ lao động
• Chương trình huấn luyện võ thuật
• Huấn luyện võ thuật
• Võ thuật cổ truyền Việt Nam
• Huấn luyện võ thuật cổ truyền Việt Nam
• Võ thuật cổ truyền
• Hùng kê quyền
• Ngọc trản quyền
• Huỳnh long độc kiếm
• Quản lý dịch hại tổng hợp
• Giáo trình Quản lý dịch hại tổng hợp
• Xây dựng chương trình huấn luyện
• Huấn luyện quản lý dịch hại
• Quản lý dịch hại tổng hợp MĐ07
• Tiêu diệt dịch hại
• Kỹ năng huấn luyện
• Huấn luyện nhân viên
• Quản lý đào tạo
• Chương trình đào tạo
• Đào tạo nhân viên
• Quy trình một buổi đào tạo
• những yếu tố cần có ở một chuyên gia
• Luận án Tiến sĩ Khoa học giáo dục
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ ngành Giáo dục thể chất
• Trường Đại học Thể dục Thể thao Bắc Ninh
• Đào tạo cử nhân ngành Huấn luyện thể thao
• Huấn luyện thể thao
• Giáo dục thể chất
• Chất lượng huấn luyện
• Chương trình môn học Giáo dục thể chất
• Phương pháp dạy và học môn giáo dục thể chất
• Thực trạng giảng dạy huấn luyện môn giáo dục thể chất
• Sức nhanh chuyên môn
• Môn võ thuật
• Công tác huấn luyện võ thuật cho sinh viên
• Bài tập phát triển sức nhanh
• Chương trình huấn luyện môn võ thuật cho sinh viên
• Bài giảng Quản trị bán hàng
• Quản trị bán hàng
• Huấn luyện đào tạo lực lượng bán hàng
• Quy trình huấn luyện bán hàng
• Huấn luyện bán hàng
• Bài tập sức mạnh tốc độ
• Huấn luyện sức mạnh tốc độ
• Giảng dạy môn Bóng chuyền
• Chỉ tiêu đánh giá sức mạnh tốc độ
• Học thuyết huấn luyện
• chương trình tập huấn
• Châu Á Thái Bình Dương
• triết lý giáo dục
• Tâm lý học tập
• phương pháp sư phạm mới
• Huấn luyện hàng hải
• Chương trình hợp tác học bổng
• Học bổng đại học
• Sinh viên khối đi biển
• Quản lý chương trình huấn luyện trên tàu
• Chương trình huấn luyện kỹ năng bán hàng
• Bài giảng Kỹ năng bán hàng
• Quy trình bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng tìm kiếm khách hàng
• Kỹ năng thiết lập cuộc hẹn
• Chương trình huấn luyện Geopak win
• Phần mềm Geopak win
• Máy đo tọa độ không gian 3 chiều
• Máy đo tọa độ
• Hướng dẫn sử dụng cho máy CMM
• Các lệnh trong phầm mềm COMOS
• Chương trình huấn luyện nông dân
• Mô hình rau an toàn
• Quản lý sâu hại
• Sâu hại trên cây họ đậu
• Ruồi đục thân đậu
• Dòi đục lá
• Khoa học giáo dục
• Đội tuyển nam xe đạp đường trường
• Chương trình huấn luyện mô phỏng độ cao
• Huấn luyện thể lực
• Đánh giá thể lực
• Thể lực vận động viên
• Vận động viên bóng chuyền nam
• Phát triển thể lực vận động viên
• Đo lường thể thao
• Thể lực chuyên môn
• Bóng đá nam
• Chương trình huấn luyện bóng đá trẻ
• giáo dục
• đào tạo
• thể dục
• thể chất
• thể thao
• huấn luyện
• bơi lội
• đá cầu
• bóng bàn
• phụ nữ và những thành phần thiểu số