TAILIEUCHUNG - Khi người cố vấn là cấp trên

Khi người cố vấn là cấp trên Nếu người cố vấn là cấp trên trực tiếp, người được cố vấn sẽ được hưởng lợi rất nhiều. Ví dụ, cấp trên hiểu được các chiến lược và mục tiêu của tổ chức theo cách có thể đem lại lợi ích cho cấp dưới. Cấp trên còn có những lợi thế như đã từng ở vị trí của cấp dưới, có vị thế trong tổ chức để tạo điều kiện và đưa cấp dưới vào những dự án có cơ hội học hỏi phù hợp. Cấp trên cũng có mối quan tâm cá. | KT l A Ấ Ấ 1 A Ấ i A Khi người cô vân là câp trên Nếu người cố vấn là cấp trên trực tiếp người được cố vấn sẽ được hưởng lợi rất nhiều. Ví dụ cấp trên hiểu được các chiến lược và mục tiêu của tổ chức theo cách có thể đem lại lợi ích cho cấp dưới. Cấp trên còn có những lợi thế như đã từng ở vị trí của cấp dưới có vị thế trong tổ chức để tạo điều kiện và đưa cấp dưới vào những dự án có cơ hội học hỏi phù hợp. Cấp trên cũng có mối quan tâm cá nhân đến sự phát triển thành công của cấp dưới vì khi cấp dưới có năng lực có thể đảm nhận bớt cho họ những nhiệm vụ tốn thời gian và họ sẽ có nhiều cơ hội thăng tiến lên vị trí cao hơn nếu một cấp dưới có năng lực sẵn sàng thế chỗ họ. Đây là yếu tố thuận lợi trong mối quan hệ cố vấn và chúng khá phổ biến trong môi trường làm việc. Giáo sư Linda Hill của Đại học Kinh doanh Harvard đã thực hiện một cuộc nghiên cứu về vấn đề này và thấy rằng nhiều nhà quản lý mà bà phỏng vấn đã từng được hai vị sếp giúp đỡ dù những người này không phải là cố vấn theo đúng nghĩa của nó. Có hai người được phỏng vấn đã nhận xét như sau về việc các vị sếp trước đây của họ liên tục đưa ra những lời khuyên bảo và tư vấn Gần đây tôi lại tìm đến nhờ ông ấy giúp đỡ. Ông ấy là vị sếp tốt nhất mà tôi từng được làm việc. Chuẩn mực công việc mà ông đặt ra cho nhân viên luôn cao hơn những nhà quản lý khác nhờ vậy tôi đã tiến bộ rất nhiều. Tôi thật sự tin tưởng ông ấy. Hiếm khi ông ấy quan tâm đến việc kiểm tra những hành động tôi làm mà ông chỉ quan tâm đến sự nghiệp của tôi với mong muốn giúp tôi phát triển. Mặc dù không còn làm chung với ông ấy nhưng thỉnh thoảng chúng tôi vẫn gọi điện hỏi thăm nhau. Ông luôn sẵn lòng giúp đỡ tôi giải quyết những khó khăn. Nếu ông cảm thấy nghi ngờ điều gì ông thường bảo tôi Hãy suy nghĩ lại đi. Và nếu anh vẫn nghĩ là nên làm thì chúng ta sẽ thực hiện . Tuy nhiên có một tình huống khó xử khi cấp trên đóng vai trò là người cố vấn. Cấp trên có quyền đánh giá đối với cấp dưới. Họ có quyền ra quyết định thưởng phạt và có thể không

• Nghệ thuật sống
• khi người cố vấn là cấp trên
• chương trình huấn luyện
• tầm quan trọng của việc huấn luyện
• kinh nghiệm trong kinh doanh
• tầm quan trọng của cố vấn
• ảnh hưởng của cố vấn
• Đàm phán với cấp trên
• bí quyết cho nhân viên mới
• kinh nghiệm giao tiếp
• quản lý cấp trên
• cấp trên hách dịch
• trở thành người cố vấn hiệu quả
• cố vấn không theo cách truyền thống
• cố vấn và quản lý
• đối tượng nào cần cố vấn
• sự kết hợp cố vấn hiệu quả
• những yếu tố cần có ở một chuyên gia
• phụ nữ và những thành phần thiểu số
• Chất lượng đào tạo
• Cố vấn học tập
• Giáo dục đại học
• Dịch vụ giáo dục
• Dịch vụ hỗ trợ tại trường