TAILIEUCHUNG - acca paper f1 accountant in business phần 3

(a) Trong một ngành công nghiệp so với một người khác (ví dụ như trong ngành công nghiệp hóa chất so với các ngành công nghiệp quần áo bán lẻ, một số yếu tố làm cho một ngành công nghiệp như một tổng thể có khả năng lợi nhuận hơn so với một người khác Để có hiệu quả, các kế hoạch này sẽ được phụ thuộc lẫn nhau với những người cho các chức năng khác của tổ chức. (a) (b) Các thành phần chiến lược của kế hoạch tiếp thị. | Clearly each stakeholder group considers itself in some way a client of the organisation thus broadening the debate about organisation effectiveness. Stakeholder mapping power and interest Mendelow suggests that stakeholders may be positioned on a matrix whose axes are power held and likelihood of showing an interest in the organisation s activities. These factors will help define the type of relationship the organisation should seek with its stakeholders. Level of interest Low High Low Power A B C D High a Key players are found in segment D strategy must be acceptable to them at least. An example would be a major customer. These stakeholders may even participate in decision-making. b Stakeholders in segment C must be treated with care. While often passive they are capable of moving to segment D. They should therefore be kept satisfied. Large institutional shareholders might fall into segment C. c Stakeholders in segment B do not have great ability to influence strategy but their views can be important in influencing more powerful stakeholders perhaps by lobbying. They should therefore be kept informed. Community representatives and charities might fall into segment B. d Minimal effort is expended on segment A. A single stakeholder map is unlikely to be appropriate for all circumstances. In particular stakeholders may move from quadrant to quadrant when different potential future strategies are considered. Stakeholder mapping is used to assess the significance of stakeholder groups. This in turn has implications for the organisation. a The framework of corporate governance should recognise stakeholders levels of interest and power. b It may be appropriate to seek to reposition certain stakeholders and discourage others from repositioning themselves depending on their attitudes. c Key blockers and facilitators of change must be identified. Each of these groups has three basic choices. Loyalty. They can do as they are told. Exit. For example by selling their .

• Kế toán - Kiểm toán
• ngành ngân hàng
• ngành kế toán
• ngành kiểm toán
• ngành tài chính
• chứng chỉ kế toán ACCA
• gởi tiền ngân hàng
• Báo cáo ngành ngân hàng
• Ngành ngân hàng Việt Nam
• Diễn biến ngành ngân hàng
• Triển vọng ngành ngân hàng
• Kiến nghị ngành ngân hàng
• luận văn ngân hàng
• tài liệu ngành ngân hàng
• cáo báo ngành ngân hàng
• tín dụng ngân hàng
• lý thuyết ngành ngân hàng
• ngân hàng thương mại
• kinh doanh ngân hàng
• luận văn
• chuyên ngành ngân hàng
• bải giảng ngân hàng
• giáo trình ngành ngân hàng
• tổng quan ngành ngân hàng
• trắc nghiệm ngành ngân hàng
• đề thi tuyển dụng ngân hàng
• xin việc ngành ngân hàng
• đề thi tuyển dụng ngành ngân hàng
• câu hỏi ngành ngân hàng
• tuyển dụng ngành ngân hàng
• xét truyển ngành ngân hàng
• Các yêu cầu đối với nhân sự trong ngành ngân hàng
• hệ thống ngân hàng thương mại
• đầu tư phát triển
• nhân viên ngân hàng
• nghiệp vụ ngân hàng
• lịch sử ngân hàng
• quá trình phát triển
• thẻ ngân hàng
• kinh doanh thẻ ngân hàng
• Ngành công nghiệp ngân hàng
• Cấu trúc ngân hàng
• Cạnh tranh ngân hàng
• Tiểu luận ngân hàng
• Thuyết trình ngân hàng
• Nghiệp vụ ngân hàng thương mại
• Định chế tài chính
• Ngân hàng BIDV
• Vấn đề phát triển dịch vụ ngân hàng
• Dịch vụ ngân hàng
• Cơ hội cho ngành ngân hàng
• Thách thức cho ngành ngân hàng
• Từ điển Ngân hàng
• Từ điển Ngân hàng Anh Trung Việt
• Thuật ngữ Ngân hàng
• Từ vựng Ngân hàng
• Tiếng Anh chuyên ngành Ngân hàng
• Tiếng Trung chuyên ngành Ngân hàng
• Tài chính ngân hàng
• Thuật ngữ chuyên ngành Ngân hàng
• Từ vựng tiếng Anh
• Tiếng Anh trong Ngân hàng
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế
• Ngành quản lý kinh tế
• Phân loại dịch vụ ngân hàng điện tử
• Dịch vụ ngân hàng điện tử
• Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử
• Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử
• Thông tư số 10 2019 TT NHNN
• Thông tư số 36 2016 TT NHNN
• Trình tự thanh tra chuyên ngành ngân hàng
• Thủ tục thanh tra chuyên ngành ngân hàng
• Quyết định thanh tra
• Ngân hàng nhà nước
• Thanh tra ngân hàng
• Giám sát ngân hàng
• kế toán ngân hàng
• giáo trình kế toán ngân hàng
• lý thuyết kế toán ngân hàng
• bải giảng kế toán ngân hàng
• Thanh tra chuyên ngành ngân hàng
• Quy định thanh tra ngân hàng
• tài liệu luật ngân hàng
• quy chế ngành ngân hàng
• luật tài chính ngân hàng
• quy định lãi suất ngân hàng
• nghị định tiền tệ ngân hàng