TAILIEUCHUNG - DU LỊCH VÀ KHÁCH SẠN - Báo cáo thực tập phần 3

Sau khi trộn lẫn hai nhóm nhân viên có động lực tốt và ổn định, với nhóm nhân viên sẵn sàng cho tạo động lực, qua tác động thúc đẩy qua lại giữa các nhân viên, chúng ta sẽ thu được một nhóm nhân viên có động lực và khá đồng đều. | Bùi Duy Thái - Báo cáo thực tập. 5. Nhân viên có động lực cao hơn và sẵn sàng cho bước tiếp theo 1. Supervisor sát cánh và trợ giúp nhân viên làm việc .Nhân viên thiếu động lực làm việc hiệu quả và rút ngắn khoảng cách với các thành viên khác nhập với các thành viên khác và làm việc nhóm hiệu quả nhắc nhở về các mối quan hệ và văn hóa lao động trong bộ phận Sau khi trộn lẫn hai nhóm nhân viên có động lực tốt và ổn định với nhóm nhân viên sẵn sàng cho tạo động lực qua tác động thúc đẩy qua lại giữa các nhân viên chúng ta sẽ thu được một nhóm nhân viên có động lực và khá đồng đều. Cũng có những khó khăn gặp phải trong việc chia tách các nhóm là khi nhóm thuộc các bộ phận khác nhau một số thành viên ở bộ phận giặt là một số khác ở bộ phận buồng phòng . Đối với trường hợp này biện pháp giải quyết là đào tạo luân chuyển nhân viên giữa các bộ phận giống như hiện nay bộ phận Housekeeping đang thực hiện. Điều này còn giúp cho các thành viên hiểu rõ hơn về những hoạt động của nhau khiến việc làm việc nhóm trở nên hiệu quả hơn trong những lần làm việc sau. Hơn thế nữa luân chuyển nhân viên cũng giúp các quản trị viên giải quyết được nhiều vấn đề về nhân 50 Bùi Duy Thái - Báo cáo thực tập. lực số lượng chất lượng công việc khi mà lượng khách tới khách sạn vẫn chưa đi vào ổn định. Dưới đây là một số công cụ cách thức giúp cho quản trị viên bộ phận Housekeeping có thể tạo động lực cho nhân viên cấp dưới Những điều cần thống nhất giữa các supervisor 22 23 NHỮNG ĐIỀU CẦN NẮM RÕ SUPERVISOR 1. Supervisor là những người đảm bảo cho chất lượng dịch vụ của khách sạn được đảm bảo theo tiêu chuẩn. 2. Supervisor luôn coi trọng nhân viên trong bộ phận vì chính những nhân viên đó tác động trực tiếp tới kết quả công việc. 3. Khích lệ động viên khen thưởng sẽ làm cho nhân viên làm việc tốt hơn. Vì thế supervisor phải luôn thường xuyên khích lệ động viên nhân viên kịp thời và hiệu quả. 4. Supervisor là người hướng dẫn truyền đạt là người hỗ trợ không mệt mỏi đối với nhân .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.