TAILIEUCHUNG - Tái tạo doanh nghiệp bằng nghiên cứu và phát triển

Sản phẩm sáng tạo quan trọng nhất của doanh nghiệp đó chính là bản thân doanh nghiệp. Vai trò của phòng nghiên cứu & phát triển (viết tắt là phòng nghiên cứu) không chỉ dừng ở mức sáng tạo ra sản phẩm mới mà còn có nhiệm vụ thúc đẩy sáng tạo trong mọi xó xỉnh của doanh nghiệp nhằm gây dựng làn sóng đổi mới tại mọi cấp độ trong tổ chức. Chỉ có như vậy thì năng lực lõi của doanh nghiệp luôn được mài giũa và bản thân doanh nghiệp là một sản phẩm mà phòng nghiên. | Tái tạo doanh nghiệp băng nghiên cứu và phát triển Sản phẩm sáng tạo quan trọng nhất của doanh nghiệp đó chính là bản thân doanh nghiệp. Vai trò của phòng nghiên cứu phát triển viết tắt là phòng nghiên cứu không chỉ dừng ở mức sáng tạo ra sản phẩm mới mà còn có nhiệm vụ thúc đẩy sáng tạo trong mọi xó xỉnh của doanh nghiệp nhằm gây dựng làn sóng đổi mới tại mọi cấp độ trong tổ chức. Chỉ có như vậy thì năng lực lõi của doanh nghiệp luôn được mài giũa và bản thân doanh nghiệp là một sản phẩm mà phòng nghiên cứu phát triển có thể tự hào. Hạn chế lớn nhất của doanh nghiệp nhỏ trong việc xây dựng văn hoá sáng tạo đổi mới nói chung hay tạo ra một phòng nghiên cứu hiệu quả nói riêng là vốn và con người. Bài toán này không thể giải quyết bằng những đường hướng chung chung hay viễn cảnh viển vông mà phải bắt đầu bằng những kỹ thuật và phương pháp cụ thể. Bài viết này chủ yếu dành cho doanh nghiệp đang ở giai đoạn chỉ có từ 1 đến 2 người những gợi ý dưới đây vẫn hữu ích với bạn cho dù công ty của bạn có hơn 1000 người vì ít nhất sẽ giúp bạn vượt qua rào cản tâm lý về sự thiếu thốn các nguồn lực. 1. Thiết lập tiêu chuẩn làm việc mới Có thể bạn suy nghĩ là phòng nghiên cứu cần phải có máy móc hiện đại những nhà khoa học làm việc đầu bù tóc rối. Điều đó có thể đúng với các công ty như Google Microsoft Intel. Nhưng với quan niệm của chúng tôi phòng nghiên cứu là bất cứ nơi nào các ý tưởng được thảo luận các vấn đề được trao đổi các phương án được đưa ra các sản phẩm được kiểm nghiệm và kết quả trông đợi là những sản phẩm mô hình giải pháp mới có thể giải quyết vấn đề mà khách hàng và doanh nghiệp quan tâm. Điều đơn giản cần làm là xác định các tiêu chuẩn mới cho công việc. Bạn hãy đòi hỏi mỗi cá nhân trong tổ chức rút ngắn thời gian các công việc trước đây họ đang làm hoặc hãy tìm cách thay đổi cách làm sao cho công việc được trôi chảy và tiết kiệm được một khoảng thời gian nhỏ. Khoảng thời gian tiết kiệm sẽ dùng vào việc đưa ra các ý tưởng mới thảo luận về các vấn đề trong tương

• Kế hoạch kinh doanh
• Kinh nghiệm ươm tạo doanh nghiệp
• tài chính doanh nghiệp
• doanh nghiệp thương mại
• tài chính doanh nghiệp
• mục tiêu của tài chính doanh nghiệp
• nhà quản lý tài chính doanh nghiệp
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• chính sách kinh tế
• dự án nông nghiệp
• kỹ thuật nông lâm
• trồng trọt chăn nuôi
• kinh doanh nông nghiệp
• quản trị nhân lực
• doanh nhân cần biết
• lãnh đạo công ty
• bí quyết quản trị