TAILIEUCHUNG - quản lý dự án và quản lý chi phí

quản lý dự án và quản lý chi phí | Cơ bản về Quản lý dự án Quản lý chi phí SlAJ ÍẨM tđi die ndandai hee. V n Quán lý chi phí r FiC ước lượng Khái niêm Tóm tắt các nguyên tắc cơ bản ước lượng độ dài thời gian của một hoạt động cần được chính xác đến mức có thể. Nếu không toàn bộ việc lập kế hoạch trở thành không thực tế. Các ước lượng có thể chính xác hơn bằng cách chia một hoạt động lớn thành nhiều hoạt động nhỏ. Tất cả các ước lượng nên dựa trên kinh nghiệm. Kinh nghiệm được viết ra ví dụ các hậu tính toán của các dự án trước có độ tin cậy hơn nhiều là ước lượng của chúng ta. Ước lượng nhóm dự án tốt hơn là ước lượng cá nhân vì một số lý do 1. Ước lượng dựa trên kinh nghiệm mà một nhóm thì có nhiều kinh nghiệm hơn một cá nhân. 2. Lỗi của các cá nhân sẽ bù trừ cho nhau. Đó là hiệu quả của số đông. 3. Các cuộc thảo luận nhóm thường mang lại những cái nhìn mới và điều này làm tăng độ chính xác của các ước lượng của mỗi cá nhân. Các ước lượng sẽ được sử dụng để xác định mức độ của nguồn lực độ dài thời gian đường găng cũng như chi phí. Các khái niệm liên quan - Hoạt động - Đường găng - Hoạt động ưu tiên Tài liệu tham khảo Tìm hiểu thêm thông tin về chủ đề này có thể tham khảo các tài liệu sau đây PMBOK guide IPMA Ranh giới Khả năng Ước lượng nguồn lực cho hoạt động Ước lượng thời gian cho hoạt động Ước lượng chi phí Chương 14 Kế hoạch thực hiện Chương 16 Chi phí dự án và tài chính Chương 42 Tài chính và Kế toán 2 Copyright 1998-2007 by STS ft ũ svu TÍA ad ĩ diendandaihe vn Quán lý chi phí How to do. Độ dài thời gian của một hoạt động được ước lượng như thế nào 1. Tìm hiểu xem có ai trong công ty gần đây đã thực hiện một hoạt động gần giống như vậy không. 2. Nếu cần thiết bạn có thể tìm hiểu ở bên ngoài thông qua kênh của bạn. 3. Khi đã tìm ra được một hoặc nhiều hoạt động giống như là hoạt động cần được ước lượng thì thử lượng hoá các điểm khác nhau giữa các hoạt động này và hoạt động đang cần đuỢc ước lượng. 4. Nếu hoạt động lớn thì cố gắng chia thành nhiều hoạt động nhỏ. Ví du 1. John .

• Quản lý dự án
• giáo trình Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• tài liệu Quản lý dự án
• hướng dẫn Quản lý dự án
• khái niệm Quản lý dự án
• Quản lý dự án xây dựng
• Bài giảng quản lý dự án
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Giáo trình quản lý
• quy trình quản lý
• dự án đấu thầu
• chi phí dự án
• phân tích dự án
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• kỹ năng quản lý
• Quản lý dự án đầu tư
• Mô hình tổ chức quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• khái niện dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý rủi ro đầu tư
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Giáo trình Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản trị mạng máy tính
• Lập kế hoạch thực hiện dự án
• Hồ sơ quản lý dự án
• Kiểm soát rủi ro dự án
• Ước tính chi phí dự án
• Giáo trình Quản lý dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Mô hình tổ chức dự án
• Nhà quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• đề thi quy trình quản lý
• Dự toán ngân sách
• dự án
• đề cương quản lý dự án
• Kỹ thuật sửa chữa máy tính
• Lắp ráp máy tính
• Quản lý nhân sự dự án
• Quản lý rủi ro của dự án
• Giáo trình môn Quản trị dự án
• Quản trị dự án
• Quản lý tổng thể dự án
• Cơ cấu tổ chức dự án
• Qản lý tiến độ dự án
• Tìm hiểu về quản lý dự án
• Lý thuyết quản lý dự án
• Đặc tính dự án
• Giai đoạn của dự án
• Khởi đầu dự án
• Hình thành dự án
• Phân tích rủi ro
• Bài giàng quản lý dự án
• Tổ chức dự án
• Cấu trúc dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Công tác kiểm soát dự án
• Giáo trình Quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Phương pháp đường găng