TAILIEUCHUNG - ĐƯA PHƯƠNG CHÂM VÀO THỰC TIẾN

Không thể có một công thức thần kỳ dành cho việc xác định phương châm sản xuất cũng như không có được một cách tiếp cận chuẩn mực nào cho từng ngành cụ thể. Phương châm chứa đựng những gì còn bao quát hơn nhiều so với chức năng sản xuất vì sự định hướng lệ thuộc vào chiến lược của công ty và ban quản lý. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những bài học kinh nghiệm từ những gì người ta đã làm để thiết kế và quản lý sự phát triển của phương châm | ĐƯA PHƯƠNG CHÂM VÀO THỰC TIẾN Xây dựng thứ tự ưu tiên Phương châm sản xuất đón đầu Chất lương là chưa đủ Ba giai đoạn quản lý chất lương 1. Chất lương là hoạt đông điều chỉnh 2. Chất lương là cơ hôi 3. Quản lý chất lương chiến lươc Khai phương hình tròn những khả năng thích ứng với thị trường Không thể có môt công thức thần kỳ dành cho việc xác định phương châm sản xuất cũng như không có đươc môt cách tiếp cận chuẩn mực nào cho từng ngành cụ thể. Phương châm chứa đựng những gì còn bao quát hơn nhiều so với chức năng sản xuất vì sự định hướng lệ thuộc vào chiến lươc của công ty và ban quản lý. Tuy nhiên vẫn tồn tại những bài học kinh nghiệm từ những gì người ta đã làm để thiết kế và quản lý sự phát triển của phương châm. Xây dựng thứ tự ưu tiên Mối quan hệ giữa chiến lược và phương châm Khái niệm chiến lươc sản xuất trong đó chứa đựng sự lựa chọn phương châm sản xuất đã có từ hơn 25 năm trước đây. Việc xác định chiến lươc sản xuất đòi hỏi phải tìm ra đươc mối liên hệ giữa chiến lươc của công ty và việc thiết kế hệ thống sản xuất. Công việc này bao quát ba loại hình lựa chọn Những giải pháp liên quan đến tổ chức và những giải pháp liên quan đến hạ tầng. Việc xét đến khía cạnh tổ chức chứa đựng những nhân tố như địa điểm nhà máy năng lực sản xuất qui trình công nghệ và mức đô phối hơp ngang. Những quyết định về hạ tầng liên quan đến hệ thống quản lý chất lương quản lý nguồn nhân lực trong nhà máy tổ chức các hoạt đông sản xuất hệ thống kiểm tra dòng lưu chuyển thông tin và cách thức các sản phẩm mới đươc đưa vào sản xuất. Để đảm bảo các quyết định về những vấn đề này phù hơp với hoàn cảnh chiến lươc của môt công ty là môt công việc không phải lúc nào cũng dễ thực hiện đươc. Đôi khi nó cần đến cái gọi là môt máy cải biến Những nguyên tắc chủ yếu của công ty cần được biến đổi thành ý tưởng và chỉ thị để những người tham gia sản xuất có thể hiểu được. Kết quả nghiên cứu của Wickham Skinner đã cho thấy rằng công việc biến đổi này lệ thuộc vào việc lựa chọn phương châm sản

• Quản trị kinh doanh
• thị trường kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• bí quyết thành công
• chiến lược kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• chất lượng kinh doanh
• Môi trường kinh doanh
• Môi trường kinh doanh thương mại
• Môi trường kinh doanh doanh nghiệp thương mại
• Kinh doanh thương mại
• Quản trị kinh doanh thương mại
• Kinh doanh thương mại trong doanh nghiệp
• Kinh doanh thị trường quốc tế
• Nghiên cứu kinh doanh thị trường quốc tế
• Hoạt động kinh doanh
• Thị trường quốc tế
• Phát triển thị trường quốc tế
• Nghiên cứu thị tường quốc tế
• Bài giảng Chuyên đề
• Kinh doanh trên thị trường quốc tế
• Vấn đề kinh doanh
• Môi trường kinh doanh quốc tế
• Thách thức kinh doanh thị trường quốc tế
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Định hướng thị trường
• Kết quả kinh doanh
• Doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu thủy sản
• Địa bàn miền Trung
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Định hướng thị trường
• Doanh nghiệp sản xuất
• Kinh doanh cà phê
• Thâm nhập thị trường thế giới
• Thâm nhập thị trường
• Thị trường thế giới
• Kinh doanh quốc tế
• Luận văn kinh doanh quốc tế
• Luận văn kinh doanh
• Luận văn kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Kinh doanh theo định hướng thị trường
• Định hướng thị trường của doanh nghiệp
• Kết quả kinh doanh của ngân hàng thương mại
• Đề cương luận văn Thạc sĩ
• Phát triển hoạt động kinh doanh
• Kinh doanh nhỏ lẻ
• Thị trường kinh doanh nhỏ lẻ
• kinh tế thị trường
• ưu điểm kinh tế thị trường
• nhược điểm kinh tế thị trường
• kinh tế tư bản chủ nghĩa
• chuyển hướng kinh tế
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Tác động của quản trị công ty
• Hiệu quả hoạt động kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• thị trường chứng khoán Việt Nam
• Thị trường chứng khoán
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• nghiên cứu thị trường
• khảo sát thị trường
• Thị trường yếu tố sản xuất
• bài giảng Thị trường yếu tố sản xuất
• tài liệu Thị trường yếu tố sản xuất
• kỹ năng kinh doanh
• đám phán kinh doanh
• phân tích thị trường
• cách nghiên cứu thị trường
• Khởi sự và tạo lập doanh nghiệp
• Phân tích thị trường kinh doanh
• Nghiên cứu thị trường kinh doanh
• Marketing trong kinh doanh
• Phân khúc thị trường doanh nghiệp
• Định hướng thị trường kinh doanh
• Doanh nghiệp du lịch
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ kinh doanh
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Phân tích thị trường cạnh tranh
• thị trường cạnh tranh
• bài giảng thị trường cạnh tranh
• tài liệu thị trường cạnh tranh
• Luận văn Thạc sĩ
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Bài giảng Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Doanh nghiệp kinh doanh quốc tế
• Thị trường ngoại hối
• Môi trường thương mại toàn cầu
• Bài giảng Quản trị kinh doanh thương mại
• Kinh doanh thương mại trong cơ chế thị trường
• Cơ chế thị trường
• Nhiệm vụ của kinh doanh thương mại
• Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics
• Dịch vụ logistics cho các doanh nghiệp
• Doanh nghiệp giao nhận vận tải Việt Nam
• Thị trường miền Nam Việt Nam
• Kinh tế doanh nghiệp
• Bài giảng Kinh tế doanh nghiệp
• Tổ chức hoạt động doanh nghiệp
• Nền kinh tế thị trường
• Cơ chế hoạt động của doanh nghiệp
• Hình thức tổ chức doanh nghiệp
• Hỗ trợ kinh doanh
• Phát triển thị trường dịch vụ
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Thừa Thiên Huế
• Dịch vụ hỗ trợ kinh doanh