TAILIEUCHUNG - Xây dựng cơ chế quản trị từ trong nội bộ công ty (P.2)

Chừng nào lợi ích của quản trị doanh nghiệp chưa được nhận thức rõ ràng, các quy định liên quan sẽ còn bị xem là gánh nặng và việc áp dụng sẽ chỉ mang tính hình thức. Các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp cùng quyền hạn và trách nhiệm của hội đồng quản trị, ban giám đốc, các tiểu ban đã được quy định rõ trong Luật Doanh nghiệp 2005, Luật Chứng khoán 2006 và Quyết định 12/2007/QĐBTC về Quy chế quản trị công ty áp dụng cho công ty niêm yết. Cơ chế quản trị doanh nghiệp cũng được. | Xây dựng cơ chế quản trị từ trong nội bộ công ty Chừng nào lợi ích của quản trị doanh nghiệp chưa được nhận thức rõ ràng các quy định liên quan sẽ còn bị xem là gánh nặng và việc áp dụng sẽ chỉ mang tính hình thức. Các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp cùng quyền hạn và trách nhiệm của hội đồng quản trị ban giám đốc các tiểu ban đã được quy định rõ trong Luật Doanh nghiệp 2005 Luật Chứng khoán 2006 và Quyết định 12 2007 QĐ-BTC về Quy chế quản trị công ty áp dụng cho công ty niêm yết. Cơ chế quản trị doanh nghiệp cũng được quy định trong điều lệ và quy chế hoạt động của các doanh nghiệp. Như vậy về hình thức Việt Nam đã có khuôn kho pháp lý cho quản trị doanh nghiệp. Nhưng trên thực tế vấn đề quản trị doanh nghiệp chưa được chú trọng đúng mức. Cơ chế Đa số doanh nghiệp đã sao chép nguyên văn các điều lệ mà không có sự cụ thể hóa nào theo đặc điểm của doanh nghiệp mình. Các văn bản khác bổ sung cho quản trị doanh nghiệp như chính sách quy trình nội quy cũng rất sơ sài. Những quy định về giao dịch với các bên liên quan xung đột lợi ích thì không có hoặc được hiểu một cách mơ hồ. Quyền lợi cổ đông Nhiều cổ đông nhỏ không biết hoặc không thực hiện quyền của mình qua việc tham dự đại hội cổ đông. Kết quả là nhiều công ty không tổ chức được đại hội cổ đông hoặc tổ chức rất muộn vì theo quy định phải có số cổ đông đại diện tối thiểu 65 số cổ phần có quyền biểu quyết tham dự. Điều này đã ảnh hưởng đến nhiều quyết định quan trọng không được phép lấy ý kiến bằng văn bản. Ngày 14 3 2010 Công ty Cổ phần Cáp và Vật liệu viễn thông đã không thể tiến hành đại hội cổ đông thường niên 2010 như kế hoạch vì số cổ đông tham dự không đủ theo quy định. Đại hội cổ đông thường niên 2010 của Công ty Cổ phần Cáp Thăng Long và Công ty Cổ phần Đầu tư Kinh doanh Nhà Intresco cũng bất thành vì lý do tương tự. Đối với doanh nghiệp việc thông báo đại hội cổ đông thường niên diễn ra không lâu trước đại hội và việc cung cấp tài liệu về nội dung đại hội chậm trễ hoặc sơ sài đã khiến cổ đông không

• Kỹ năng quản lý
• quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• nghệ thuật quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Cẩm nang quản lý hiệu quả
• Phương pháp quản lý hiệu quả
• Kinh nghiệm quản lý hiệu quả
• Hướng dẫn quản lý hiệu quả
• Kỹ năng quản lý hiệu quả
• Làm việc với người khó tính
• Đánh giá hiệu quả đầu tư
• Hiệu quả đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Đánh giá hiệu quả dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Hiệu quả kinh tế
• Hiệu quả xã hội
• Hiệu quả dự án
• Sản xuất năng lượng
• Chuyển tải năng lượng
• Quản lý nhân viên hiệu quả
• Kỹ năng quản lý
• Đạt hiệu quả tối ưu
• Tư duy kết quả công việc
• Cải thiện kết quả công việc
• Giúp đỡ người khác tiến bộ
• Giải pháp nâng cao hiệu quả việc quản lý
• Giải pháp nâng cao hiệu quả
• Nâng cao hiệu quả
• Hiệu quả việc quản lý
• Thiết bị dạy học
• Quản lý và sử dụng thiết bị dạy học
• Trường tiểu học
• Thành phố Hồ Chí Minh
• PR hiệu quả
• Giao tế đối ngoại
• Làm việc với giới truyền thông
• Làm tư liệu quảng cáo
• Thông tin hiệu quả
• Trao đổi thông tin
• Học cách lắng nghe
• Thương lượng thành công
• Phân công hiệu quả
• Phân công công việc
• Theo dõi tiến độ
• Lựa chọn công việc
• Xây dựng tôn chỉ hoạt động
• Phong cách quản lý
• Phương cách quản lý hiệu quả
• Nâng cao hiệu quả quản lý giáo dục
• Quản lý toàn cầu
• Quản lý những mối quản hệ
• Quản lý các nhóm toàn cầu
• Để trở thành nhà quản lý hiệu quả
• Làm việc hiệu quả
• Nhà quản lý giỏi
• Những ngộ nhận về quản lý
• Động lực thúc đẩy nhà quản lý
• Định nghĩa lại công việc của một nhà quản lý
• Chủ doanh nghiệp
• Nhà quản lý và nhà chuyên môn
• Công tác quản lý của hiệu trưởng
• Thực trạng quản lý của hiệu trưởng
• Giải pháp quản lý của hiệu trưởng
• Hiệu quả quản lý của hiệu trưởng
• Hiệu trưởng trường trung học phổ thông
• Quản lý giáo dục
• Đánh giá hiệu quả quản lý
• Hiệu quả quản lý
• Khu bảo tồn biển
• Tỉnh Khánh Hòa
• Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý
• Hiệu quả quản lý giáo dục đại học
• Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả quản lý
• Hệ thống giáo dục đại học
• cảm nang quản lý
• mẹo quản lý hiệu quả
• Quản lý nhân sự
• Kỹ năng nhân sự
• Phát triển con người
• Cẩm nang quản lý
• Chế độ khen thưởng
• Kinh doanh hiệu quả
• Quản lý đội ngũ bán hàng
• Giao dịch thành công
• Chuẩn bị bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng thuyết trình
• Trình bày hiệu quả bài thuyết trình
• Kiểm soát cử tọa
• Soạn thảo bài thuyết trình
• Quản lý vốn hiệu quả
• Kế hoạch tài chính
• Quản lý tài chính
• Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
• Giải pháp nâng cao hiệu quả vốn
• Cách dùng vốn
• Quản lý trang trại
• Giáo trình Quản lý trang trại
• Giáo trình Đánh giá hiệu quả sản xuất
• Hiệu quả sản xuất
• Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
• Kinh doanh nông nghiệp
• Cách điều hành cuộc họp hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• cuộc họp hiệu quả
• Ebook Cẩm nang quản lý hiệu quả
• Kỹ năng mềm
• Tổ chức thành công các cuộc họp
• Hiệu quả cuộc họp
• Tham dự cuộc họp
• Chủ trì cuộc họp
• Bí quyết điều hành hiệu quả
• bí quyết quản lý doanh nghiệp