TAILIEUCHUNG - Xây dựng cơ chế quản trị từ trong nội bộ công ty (P.1)

Không như thương hiệu là vẻ đẹp một phần nhờ son phấn, xây dựng cơ chế quản trị tốt là cách làm đẹp từ bên trong để doanh nghiệp trở nên hấp dẫn hơn trong mắt nhà đầu tư. Đầu những năm 2000, một loạt các tập đoàn lớn của Mỹ như Enron, Worldcom đã sụp đổ, mà nguyên nhân sâu xa là sự yếu kém trong quản trị doanh nghiệp (corporate governance). Điều này cho thấy tầm quan trọng của quản trị doanh nghiệp trong việc giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh. Và một điều quan. | Xây dựng cơ chế quản trị từ trong nội bộ công ty Không như thương hiệu là vẻ đẹp một phần nhờ son phấn xây dựng cơ chế quản trị tốt là cách làm đẹp từ bên trong để doanh nghiệp trở nên hấp dẫn hơn trong mắt nhà đầu tư. Đầu những năm 2000 một loạt các tập đoàn lớn của Mỹ như Enron WorldCom đã sụp đo mà nguyên nhân sâu xa là sự yếu kém trong quản trị doanh nghiệp corporate governance . Điều này cho thấy tầm quan trọng của quản trị doanh nghiệp trong việc giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh. Và một điều quan trọng nữa quản trị doanh nghiệp tốt là một cách thể hiện tính chuyên nghiệp nâng cao tầm vóc của công ty trong mắt các nhà đầu tư. Quản trị doanh nghiệp là gì Nhu cầu quản trị doanh nghiệp nảy smh Sự sụp đổ của tập đoàn công nghệ Mỹ Worldcom có từ sự tách biệt giữa nguyên nhân sâu xa là quản trị doanh nghiệp kém. quản lý và sở hữu doanh nghiệp. Ngày càng có nhiều công ty phát triển từ quy mô gia đình thành công ty đại chúng. Nhiều cá nhân tổ chức thay vì tự đầu tư nguồn vốn nhàn rỗi thì lại rót vào các công ty này. Việc phát triển kinh doanh ra ngoài biên giới một quốc gia ngày càng nhiều. Từ đó những hạn chế về năng lực và thời gian đã dẫn đến nhu cầu tách biệt giữa sở hữu và quản lý. Điều đó tiềm ẩn xung đột lợi ích giữa cổ đông và nhà quản lý doanh nghiệp thường được biết đến là vấn đề ủy quyền. Xung đột lợi ích cũng có thể xảy ra giữa những nhóm liên quan có thể gây ảnh hưởng tới doanh nghiệp như người lao động các nhà cung ứng khách hàng và chính phủ và thậm chí là giữa các nhóm cổ đông. Vì vậy cần phải có cơ chế quản trị doanh nghiệp hiệu quả để xử lý các vấn đề phát sinh trong mối quan hệ ủy quyền giữa các cổ đông và những người được ủy quyền để quản lý công ty. Mục đích là ngăn ngừa hạn chế những nhà quản lý lạm dụng quyền hạn để sử dụng tài sản cơ hội kinh doanh của công ty phục vụ lợi ích riêng hoặc làm thất thoát nguồn lực của công ty. Quản trị doanh nghiệp là một quá trình giám sát và kiểm soát nhằm bảo đảm việc quản lý kinh doanh phù hợp

• Quản trị kinh doanh
• kiểm soát nhân sự
• kiểm soát doanh nghiệp
• mẹo quản trị
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• Đơn vị sự nghiệp công lập y tế
• Hiệu quả tự chủ tài chính
• Kiểm soát đầu tư mua sắm
• Kiểm soát tài chính
• Kiểm soát quản lý
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Kế toán
• Hệ thống kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát nội bộ
• Đơn vị hành chính sự nghiệp
• Kiểm soát rủi ro
• Chức năng kiểm soát
• bài giảng Chức năng kiểm soát
• tài liệu Chức năng kiểm soát
• quản trị học
• quản trị tài chính
• quản trị nhân sự
• nghiệp vụ quản trị
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Kế toán
• Môi trường kiểm soát
• Chính sách nhân sự
• Kiểm soát sự biểu hiện của gen
• Kiểm soát biểu hiện gen ở vi khuẩn
• Biểu hiện gen ở tế bào chân hạc
• Đặc điểm tế bào ung thư
• Gen gây ung thư
• Nguyên nhân môi trường của ung thư
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ ngành Kế toán
• Sự hữu hiệu hệ thống kiểm soát nội bộ
• quản lý công ty
• quản lý nội bộ
• quản lý nhân viên
• nghệ thuật quản lý
• quản lý nhân sự
• kiểm soát cảm xúc
• Luận án Tiến sĩ tâm lý học
• kiểm soát cảm xúc của sinh viên
• sinh viên các trường đại học
• các Trường đại học công an nhân dân
• Kiểm soát chi bồi thường bảo hiểm
• Kiểm soát chi
• Doanh nghiệp bảo hiểm
• Bồi thường bảo hiểm
• Bảo hiểm phi nhân thọ
• HỆ THỐNG KIỂM SOÁT
• THỦ TỤC KIỂM SOÁT
• HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT
• MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
• Quản lý rủi ro hoạt động ngân hàng
• Thông tin nội bộ ngân hàng
• Kiểm toán viên độc lập
• quản trị doanh nghiệp
• hành chánh nhân sự
• chức năng nhiệm vụ hành chánh nhân sự
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Luận văn thạc sĩ quản trị
• Nghiên cứu hệ thống kiểm soát nội bộ
• Đề tài quản trị nhân sự tiền lương
• Luận văn Thạc sĩ Luật học
• Luật dân sự
• Tố tụng dân sự
• Kiểm soát hôn nhân cận huyết thống
• Hôn nhân cận huyết thống
• Kiểm toán Tiền lương
• Kiểm toán nhân sự
• Kiểm toán chu kỳ tiền lương
• Thực hiện kiểm toán chu trình tiền lương
• Thủ tục kiểm toán cơ bản
• Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Kinh tế
• Ngân hàng thương mại Việt Nam
• Đơn vị có thu
• Tính hữu hiệu
• Nhân tố ảnh hưởng
• Đánh giá rủi ro
• Quản trị kinh doanh
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Quản trị rủi ro
• Kho bạc nhà nước
• Quản lý quỹ ngân sách
• Đơn vị hành chính sự nghiệp công lập
• Đặc điểm kiểm soát nội bộ
• Ngân hàng thương mại
• Phân công lao động
• Kế hoạch của nguồn nhân lực
• Kiểm toán nguồn nhân lực
• Kế hoạch tuyển dụng
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị nguồn tài nguyên nhân lực
• kiểm tra
• kiểm soát
• Tính tình và nhân cách
• sự hình thành nhân cách
• giáo dục nhân cách
• cách kiểm soát suy nghĩ
• kiểm soát thành công suy nghĩ
• cách suy nghĩ thành lời
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• mệnh lệnh
• thuật lãnh đạo