TAILIEUCHUNG - Giáo trình môn quản trị học

Là một hệ thống dựa trên những nguyên tắc thứ bậc ,sự phân công lao động rõ ràng và những quy trình hoạt động của doanh sáng lập -Nhà xã hội học người đức -Chuyên nghiên cứu về quản trị văn phòng của các cơ quan chính phủ. -Là một trong những nhà quản trị đầu tiên giải quyết những vấn đề của các tổ chức | QUẢN TRỊ HỌC TRƯờNG PHÁI QUảN TRị Cổ ĐIểN KIểU THƯ LạI -Là một hệ thống dựa trên những nguyên tắc thứ bậc ,sự phân công lao động rõ ràng và những quy trình hoạt động của doanh nghiệp. TRƯờNG PHÁI QUảN TRị Cổ ĐIểN KIểU THƯ LạI 1-Người sáng lập -Nhà xã hội học người đức -Chuyên nghiên cứu về quản trị văn phòng của các cơ quan chính phủ. -Là một trong những nhà quản trị đầu tiên giải quyết những vấn đề của các tổ chức MAX WEBER (1864-1920) TRƯờNG PHÁI QUảN TRị Cổ ĐIểN KIểU THƯ LạI Hệ thống các nguyên tắc chính thức Đảm bảo tính khách quan Phân công lao động Cơ cấu hệ thống cấp bậc của tổ chức Cơ cấu quyền lực chi tiết Sự cam kết làm việc lâu dài Tính hợp lý Quy trình về cách điều hành về tổ chức TRƯờNG PHÁI QUảN TRị Cổ ĐIểN KIểU THƯ LạI Nguyên tắc là những quy định chính thức đối với tất cả các thành viên của tổ chức khi họ thực hiện nhiệm vụ. Vai trò: +Thiết lập kỷ cương cần thiết +Đảm bảo tính đồng bộ của các thủ tục,quy trình hoạt động, +Duy trì sự ổn định của tổ chức Hệ thống các nguyên tắc chính thức TRƯờNG PHÁI QUảN TRị Cổ ĐIểN KIểU THƯ LạI Sự trung thành với các nguyên tắc của tổ chức sẽ mang lại tính khách quan. Tất cả moi thành viên đều được đánh giá theo cùng nguyên tắc và chỉ tiêu. Đảm bảo công bằng cho tất cả thành viên trong tổ chức. Tính khách quan TRƯờNG PHÁI QUảN TRị Cổ ĐIểN KIểU THƯ LạI Là quá trình phân chia các nhiệm vụ thành những công việc cụ thể hơn đơn giản hơn. Phân công dựa trên cơ sở chuyên môn hóa và năng lực cá nhân. Phân công lao động TRƯờNG PHÁI QUảN TRị Cổ ĐIểN KIểU THƯ LạI Cơ cấu hệ thống thứ bậc hình kim tự tháp. Sắp xếp các công việc heo tầm quan trọng của quyền hạn và quyền lực của mỗi chức vụ. Xác định rõ hệ thống cấp bậc sẽ cho phép kiểm soát hữu hiệu cấp dưới. Cơ cấu hệ thống cấp bậc của tổ chức TRƯờNG PHÁI QUảN TRị Cổ ĐIểN KIểU THƯ LạI Weber cho rằng có ba cơ cấu quyền lực: -Cơ cấu quyền lực truyền thống:Dựa trên truyền thóng và phong tục -Quyền lực dựa trên uy tín: Là quyền lực sinh ra bởi những phẩm chất đặc biệt, được .

• Quản trị kinh doanh
• phương pháp quản trị
• quản trị nhân sự
• quản trị doanh nghiệp
• Giáo trình môn quản trị học
• tài liệu quản trị học
• bài giảng môn quản trị
• hoạch định dự án
• các Doanh Nghiệp Việt Nam
• tài liệu về các Lean Manufacturinghoạch định dự án
• tài liệu về các Lean Manufacturing
• Phương pháp độc đoán
• Phương pháp phát biểu cuối cùng
• Phương pháp nhóm tinh hoa
• Phương pháp cố vấn
• Phương pháp nhất trí
• Ra quyết định quản trị
• Bài giảng ra quyết định quản trị
• Tài liệu ra quyết định quản trị
• Phương pháp ra quyết định quản trị
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• lãnh đạo doanh nghiệp
• kinh nghiệm quản trị
• bí quyết quản trị
• kỹ năng quản trị
• mẹo quản trị
• tiểu luận đề tài
• luận văn quản trị học
• quyết định trong quản trị
• quản trị học
• Phương pháp luật đa số
• Chính quyền địa phương
• Quản trị địa phương
• Tự quản địa phương
• Pháp luật về quản trị địa phương
• Năng lực quản trị địa phương
• phương pháp tác động con người
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• Quản lý dự án
• Phương pháp quản lý giá trị thu được EVM
• Phương pháp quản lý giá trị
• Earn value management
• Phương pháp quản lý
• bài học quản trị
• chiến lược quản trị
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Hình thức của phương pháp quản trị
• Mục tiêu của quản trị kinh doanh
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị rủi ro
• Tổng quan quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị
• tổ chức doanh nghiệp
• quản trị tài nguyên nhân lực
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân viên
• quản trị nhân lực
• nội dung quản trị nhân lực
• quản trị dự án
• lãnh đạo
• quản lý tổ chức
• sản xuất kinh doanh
• nhà quản trị
• hương giải quyết
• quản trị MBO
• phương pháp quản trị mục tiêu
• Phương pháp quản trị MBO
• Hoạch định chiến lược
• Quản lý sản xuất
• Phương pháp Kanban
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Mô hình quản trị sản xuất
• Phương thức quản lý Kanban
• công cụ Lean Manufacturing
• quản trị chất lượng
• phương pháp của Lean Manufacturing
• Phương Pháp 5S
• quản trị con người
• Luận văn tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị bán hàng
• Hoạt động quản trị bán hàng
• Giải pháp quản trị bán hàng
• Nâng cao hiệu quả quản trị bán hàng
• Nguyễn Vũ Phương
• kiểm soát nhân sự
• quản trị tiền lương
• bí kíp quản trị
• Kiểm soát quản trị
• Văn hóa tổ chức