TAILIEUCHUNG - Lãnh đạo cá nhân hay lãnh đạo tập thể?

Nhiều tập đoàn hàng đầu thế giới đã áp dụng mô hình lãnh đạo tập thể và thành công rực rỡ. Doanh nhân chỉ có thể đối đầu với những thách thức trong tương lai khi và chỉ khi xây dựng và duy trì được một tập thể lãnh đạo hùng mạnh, linh hoạt, đa dạng và đoàn kết mật thiết xung quanh mình. Nhiều người vẫn cho rằng, CEO là người duy nhất có khả năng làm thay đổi cả công ty. Lối tư duy này không chỉ đáng ngại mà còn thiếu công bằng. Hiện nay, chúng ta cần phải có. | Lãnh đạo cá nhân hay lãnh - À À1 Ầ n đạo tập thê Nhiều tập đoàn hàng đầu thế giới đã áp dụng mô hình lãnh đạo tập thể và thành công rực rỡ. Doanh nhân chỉ có thể đối đầu với những thách thức trong tương lai khi và chỉ khi xây dựng và duy trì được một tập thể lãnh đạo hùng mạnh linh hoạt đa dạng và đoàn kết mật thiết xung quanh mình. Nhiều người vẫn cho rằng CEO là người duy nhất có khả năng làm thay đổi cả công ty. Lối tư duy này không chỉ đáng ngại mà còn thiếu công bằng. Hiện nay chúng ta cần phải có sự đổi mới về tư duy. Tất cả các ngành nghề như xuất bản tài chính ôtô bất động sản. thậm chí cả nhiều quốc gia cũng đang trải qua quá trình cải cách. Những nền kinh tế từng hùng mạnh một thời đang rơi vào suy thoái còn những nền kinh tế mới nổi lại vừa cạnh tranh vừa hợp tác với các cường quốc ấy. Mô hình thương mại mới đã thay thế mô hình xưa cũ những mô hình mới này lấy phần mềm điện toán và dịch vụ làm trung tâm. Thế giới đang ngày càng phức tạp các CEO trên thế giới với vai trò là người lãnh đạo doanh nghiệp sẽ khó hành động một cách đơn độc. Doanh nhân chỉ có thể đối đầu với những thách thức trong tương lai khi và chỉ khi xây dựng và duy trì được một tập thể lãnh đạo hùng mạnh linh hoạt đa dạng và đoàn kết mật thiết xung quanh mình. Năm 2010 Tập đoàn IBM đã tiến hành một cuộc điều tra đối với hơn CEO trên toàn cầu. Kết quả cho thấy 79 số CEO được hỏi cho rằng họ sẽ phải đối mặt với tình hình khó khăn phức tạp gấp bội so với hiện tại. Tỉ lệ này cho thấy ý kiến tư duy và kinh nghiệm đơn nhất của nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ không thể đủ cho nền tảng thành công của một công ty. Năm 2011 Tập đoàn IBM tiếp tục thực hiện điều tra thu thập thông tin đối với hơn Giám đốc Công nghệ thông tin CIO trên toàn cầu. Kết quả cho thấy so với bất cứ giai đoạn nào trong quá khứ hiện nay CEO và CIO đoàn kết mật thiết hơn rất nhiều họ sử dụng các phát minh công nghệ thông tin mới để nâng cao thành tích kinh doanh của công ty. Các kết quả điều tra của IBM đã chỉ rõ cho .

• Kỹ năng lãnh đạo
• lãnh đạo doanh nghiệp
• kỹ năng lãnh đạo
• lãnh đạo bán hàng
• quản tri bán hàng
• quản trị sản phẩm
• Tinh hoa lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo tốt nhất
• Phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp
• Bài tập tình huống lãnh đạo doanh nghiệp
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp
• Đào tạo đội ngũ lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo tại doanh nghiệp
• Vai trò của lãnh đạo
• Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Việt Nam
• Quản trị kinh doanh lưu trữ
• Đề tài Lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• Vai trò lãnh đạo
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp lưu trú
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• chính trường
• bí quyết quản lý
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• quản trị dự án
• kinh nghiệm quản trị
• mô hình lãnh đạo
• lãnh đạo theo tình huống
• Phân biệt lãnh đạo
• Nhà quản trị
• đặc điểm lãnh đạo độc đoán
• Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo
• Điều hành doanh nghiệp
• Hành vi phi ngôn ngữ trong giao tiếp
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• Lãnh đạo thay đổi tổ chức
• Lãnh đạo và quản lý
• Tổ chức doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tiếp cận thuyết lãnh đạo chuyển đổi
• Thuyết lãnh đạo chuyển đổi
• Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái
• Tiểu luận Quản trị học
• Quản trị học
• Lý thuyết về tâm lý lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• sai lầm của lãnh đạo
• nhà lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• Lãnh đạo thành công
• Kỹ năng động viên nhân viên
• Yếu tố động viên nhân viên