TAILIEUCHUNG - Valuation maximizing corporate value phần 9

Đó là, cho tất cả được biết về môi trường kinh tế của tổ chức chính trị, kỹ thuật và xã hội, và khả năng nội bộ hiện tại của nó, nó có khả năng là mục tiêu có thể đạt được trong thời gian cho phép. | Create Action Plans 159 tives and that achieving these objectives in this fashion will indeed increase the overall value of the organization the task force should reconvene for an action planning workshop. The purpose of this session is to decide which individual or group or department is ultimately responsible for achieving which objectives. It is not necessary that a single individual or department perform all the tasks required to obtain an objective. Efforts can cross organizational lines. Likely interdepartmental interfaces should be spelled out and highlighted so agreement as to levels of involvement and time and resource commitments can be anticipated. It is during such discussions that a spirit of cooperation should be fostered and all participants reminded that it is the organization working together which creates the goal of marketplace differentiation and long-term success. Once responsibilities for each objective and related strategies are clearly spelled out the formal session is over. The next step is for every team member to take the agreed-upon strategic framework from the top mission level all the way through the strategy level and present it to their staffs. The intimate knowledge of the methodology behind and the rationale for the framework obtained during the various sessions involved in its creation is usually enough to ensure its enthusiastic endorsement by the members of the organization. However a high level of enthusiasm coupled with some basic sales techniques should facilitate each original team member s chances for achieving buy-in from the staff on the first go round. The goal is for the staff to agree that the urgency and importance of achieving the stated objectives are commensurate not only with the success of the organization but also their long-term well-being. 160 EXECUTE FOR VALUE However if major objections road blocks and or conflicts arise during the staff presentations they should not be overlooked or just set aside. Another

• Kế hoạch kinh doanh
• thủ thuật kinh doanh
• kỹ thuật truyền thông
• kỹ thuật marketing
• nghệ thuật kinh doanh
• kỹ thuật PR
• hướng dẫn kinh doanh
• kinh doanh trực tuyến
• mẹo kinh doanh
• Quảng cáo trực tuyến
• Marketing trực tuyến
• nhân viên bán hàng
• nghề sale
• Nền kinh tế cảm ơn
• Quản lý kinh doanh
• Nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh
• Giao tiếp trong kinh doanh
• Giao tiếp cộng đồng
• Chiến lược kinh doanh
• Truyền thông trong kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• quản lý doanh nghiệp
• quản lý công ty
• Xé nhỏ báo giá
• kinh tế học
• quản trị nhân sự
• định hướng doanh nghiệp
• kiến thức kinh doanh
• sách hay cho kinh doanh
• kỹ thuật PR truyền thông
• kỹ thuật quảng cáo
• Kinh doanh online
• Thủ thuật trong kinh doanh online
• Xây dựng web bán hàng
• Kế hoạch kinh doanh
• Kỹ thuật quản trị web bán hàng
• Kỹ năng quản trị kinh doanh
• thủ thuật truyền thông
• bí kíp cho truyền thông
• mẹo hay cho truyền thông
• bí quyết quảng cáo
• kinh nghiệp kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• tài liệu kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• mô hình kinh doanh
• thay đổi mô hình kinh doanh
• mục tiêu kinh doanh
• kinh nghiệm quản trị