TAILIEUCHUNG - Valuation maximizing corporate value phần 8

Tuy nhiên, nó không phải là không phổ biến để buộc một mục tiêu hoàn thành của người khác, do đó vẫn còn có một yếu tố thời gian, nhưng một cách gián tiếp. Cuối cùng, một mục tiêu tốt là khả thi. | 134 EVALUATE ALTERNATIVE APPROACHES strategies are executed are 1000 and that they are composed of two line items each with 500 in revenues instru-ments compatible with existing airplane designs and parts. However because the strategies address two new sources of revenue new devices not currently developed or sold and instruments compatible with new airplane designs these line items are included for clarity s sake even though their revenue in Year 0 is zero. Furthermore notice that the total operating profit margin in Year 0 is 10 the average of 8 on instruments compatible with existing airplane designs and 12 on parts. The actual operating profit of 100 in Year 0 is also shown with the appropriate amount allocated to the two current line items. Again for clarity s sake line items for the two new sources of revenue are shown as line items in the operating profit sections. Finally note that the five-year historical averages are included. All of these are used in the Base Case and will be used in the Revised Case unless a strategy is proposed which alters a particular historical average. QUANTIFY THE SELECTED STRATEGIES Determining the overall impact on the Revised Case value of achieving the selected objectives by executing their respective strategies requires an examination of the costs and benefits involved. The example which follows uses economics developed by the ABC Company management team after several iterations in which more cost-effective approaches were developed and the principles of strategy were revisited and incorporated. The key drivers of cash Quantify the Selected Strategies 135 flow for each objective are built up based on calculations at the strategy level. The methodology involved is demonstrated in the analysis of the four selected ABC Company objectives contained in the following subsections. The focus is on the incremental costs and revenues resulting from the execution of the selected strategies . those above the ones already embodied in .

• Kế hoạch kinh doanh
• thủ thuật kinh doanh
• kỹ thuật truyền thông
• kỹ thuật marketing
• nghệ thuật kinh doanh
• kỹ thuật PR
• hướng dẫn kinh doanh
• kinh doanh trực tuyến
• mẹo kinh doanh
• Quảng cáo trực tuyến
• Marketing trực tuyến
• nhân viên bán hàng
• nghề sale
• Nền kinh tế cảm ơn
• Quản lý kinh doanh
• Nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh
• Giao tiếp trong kinh doanh
• Giao tiếp cộng đồng
• Chiến lược kinh doanh
• Truyền thông trong kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• quản lý doanh nghiệp
• quản lý công ty
• Xé nhỏ báo giá
• kinh tế học
• quản trị nhân sự
• định hướng doanh nghiệp
• kiến thức kinh doanh
• sách hay cho kinh doanh
• kỹ thuật PR truyền thông
• kỹ thuật quảng cáo
• Kinh doanh online
• Thủ thuật trong kinh doanh online
• Xây dựng web bán hàng
• Kế hoạch kinh doanh
• Kỹ thuật quản trị web bán hàng
• Kỹ năng quản trị kinh doanh
• thủ thuật truyền thông
• bí kíp cho truyền thông
• mẹo hay cho truyền thông
• bí quyết quảng cáo
• kinh nghiệp kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• tài liệu kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• mô hình kinh doanh
• thay đổi mô hình kinh doanh
• mục tiêu kinh doanh
• kinh nghiệm quản trị