TAILIEUCHUNG - ESSENTIALS of Balanced ScorecardMohan phần 9

.Also, các nhà lãnh đạo quan trọng trong một tổ chức dựa trên những phản hồi của nhóm điều hành của họ lãnh đạo, và mặc dù họ có thể có thông qua các chương trình cho bạn, họ có thể thay đổi suy nghĩ của họ nếu khác, hoạt động nghiệp vụ cấp bách hơn cần phải giữ. Một giám đốc điều hành khẳng định rằng ông muốn các mục tiêu được | ESSENTIALS of Balanced Scorecard Several classes of systems exist for user selection The integrated accounting systems have BSC modules. The smaller analytic systems dedicated to BSC also exist. Organizations that think the abovementioned systems are too generic tend to build their own systems. All have their own benefits and all have drawbacks but the key element of the decision sits with the organizational expectations and disappointment only occurs when there is a mismatch between the needs of the users and the abilities of the systems to provide these needs. It is important to know how users will exercise the system and the processes they will undertake before selecting systems. Failure to do so will result in the systems driving the methods rather than vice versa. All analytic systems like BSC have six subsystems 1. Data collection 2. Modeling and analysis 3. Reporting 4. Deployment 5. Predictive and planning 6. Infrastructure These subsystems work in concert with each other to serve the user. Vendors have focus and emphasis on these subsystems. Furthermore vendors must be selected on a wider horizon than just the technology. This chapter has outlined the characteristics of a good vendor who probably displays the characteristics of a partner. 192 CHAPTER 11 Success Factor Six Cascade the Scorecard After reading this chapter you will be able to See why to cascade the scorecard. Recognize the benefits of enterprisewide BSC. Understand the challenges in developing an enterprisewide BSC implementation. Paul Niven author of Balanced Scorecard Step-by Step Maximizing Performance and Maintaining Results defines cascading as the process of developing Balanced Scorecards at each and every level of your organization. 1 When cascading a scorecard we are doing the following Driving the BSC mentality and methodology deep into the fabric of the organization Enabling all voices to share in the orchestration of strategy Implementing not technology but through technology a new

• Kế hoạch kinh doanh
• thủ thuật kinh doanh
• kỹ thuật truyền thông
• kỹ thuật marketing
• nghệ thuật kinh doanh
• kỹ thuật PR
• hướng dẫn kinh doanh
• kinh doanh trực tuyến
• mẹo kinh doanh
• Quảng cáo trực tuyến
• Marketing trực tuyến
• nhân viên bán hàng
• nghề sale
• Nền kinh tế cảm ơn
• Quản lý kinh doanh
• Nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh
• Giao tiếp trong kinh doanh
• Giao tiếp cộng đồng
• Chiến lược kinh doanh
• Truyền thông trong kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• quản lý doanh nghiệp
• quản lý công ty
• Xé nhỏ báo giá
• kinh tế học
• quản trị nhân sự
• định hướng doanh nghiệp
• kiến thức kinh doanh
• sách hay cho kinh doanh
• kỹ thuật PR truyền thông
• kỹ thuật quảng cáo
• Kinh doanh online
• Thủ thuật trong kinh doanh online
• Xây dựng web bán hàng
• Kế hoạch kinh doanh
• Kỹ thuật quản trị web bán hàng
• Kỹ năng quản trị kinh doanh
• thủ thuật truyền thông
• bí kíp cho truyền thông
• mẹo hay cho truyền thông
• bí quyết quảng cáo
• kinh nghiệp kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• tài liệu kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• mô hình kinh doanh
• thay đổi mô hình kinh doanh
• mục tiêu kinh doanh
• kinh nghiệm quản trị