TAILIEUCHUNG - Valuation maximizing corporate value phần 2

Wiley Tài chính series bao gồm các cuốn sách viết riêng cho các chuyên gia tài chính và đầu tư, cũng như các nhà đầu tư cá nhân phức tạp và các cố vấn tài chính của họ. Chủ đề cuốn sách phạm vi quản lý danh mục thương mại điện tử, quản lý rủi ro, kỹ thuật tài chính, định giá, phân tích công cụ tài chính, cũng như nhiều hơn nữa. | 2 CONDUCT STRATEGIC AUDIT the strategic building blocks at your disposal and is the first step toward setting sound business goals and maximizing your organization s strategic value in the future. It is important to remember that it is impossible for the organization s leader to know all aspects of the organization as well as those who deal with them on a daily basis. Accordingly the most effective way to utilize the material presented in this and the following chapters is to involve all key members of the management team. An outside facilitator is generally retained to conduct the various exercises. However it is not uncommon for the organization s leader to play this role or to assign another member of the management to do so. HIGHLIGHT EXISTING STRENGTHS It is best to start with a qualitative look at your organization. This involves identification of its key processes historical focus and environmental positioning. The understanding you develop will enhance your ability to make sense of the numbers when you begin the quantitative phase of the strategic audit. The three procedures used to highlight existing strengths require the involvement of all the key members of the management team. Key Processes Requirements You will need a large board on which to draw. Methodology Diagram each activity in which your organization engages from the time the outside world first makes contact with it until a transaction such as the delivery of a product or service is complete. Change the diagram until the Highlight Existing Strengths 3 team reaches agreement or a consensus that the activities shown represent the sum total of the value added by the organization during its normal course of business. Then combine and or eliminate activities to create a diagram highlighting the critical few key processes in which your organization engages. For an example of what this might look like see Exhibit . Result You have reached an understanding of the important activities your .

• Kế hoạch kinh doanh
• thủ thuật kinh doanh
• kỹ thuật truyền thông
• kỹ thuật marketing
• nghệ thuật kinh doanh
• kỹ thuật PR
• hướng dẫn kinh doanh
• kinh doanh trực tuyến
• mẹo kinh doanh
• Quảng cáo trực tuyến
• Marketing trực tuyến
• nhân viên bán hàng
• nghề sale
• Nền kinh tế cảm ơn
• Quản lý kinh doanh
• Nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh
• Giao tiếp trong kinh doanh
• Giao tiếp cộng đồng
• Chiến lược kinh doanh
• Truyền thông trong kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• quản lý doanh nghiệp
• quản lý công ty
• Xé nhỏ báo giá
• kinh tế học
• quản trị nhân sự
• định hướng doanh nghiệp
• kiến thức kinh doanh
• sách hay cho kinh doanh
• kỹ thuật PR truyền thông
• kỹ thuật quảng cáo
• Kinh doanh online
• Thủ thuật trong kinh doanh online
• Xây dựng web bán hàng
• Kế hoạch kinh doanh
• Kỹ thuật quản trị web bán hàng
• Kỹ năng quản trị kinh doanh
• thủ thuật truyền thông
• bí kíp cho truyền thông
• mẹo hay cho truyền thông
• bí quyết quảng cáo
• kinh nghiệp kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• tài liệu kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• mô hình kinh doanh
• thay đổi mô hình kinh doanh
• mục tiêu kinh doanh
• kinh nghiệm quản trị