TAILIEUCHUNG - ESSENTIALS of Balanced ScorecardMohan phần 6

. Đầu ra, kết quả, và các biện pháp thông tin phản hồi đã được trình bày và giữa các chỉ số hàng đầu và tụt hậu, mối quan hệ giữa các chỉ số liên quan đến hợp tác và liên quan đến nonco cũng giới thiệu quan điểm chung của BSC: 1. Tài chính 2. Khách hàng 3. Nội bộ 4. Học tập và tăng trưởng | Unde rst a n d Self In the Real World S Triquint Dials into Change Management Steve Sharp long-time CEO of TriQuint Semiconductor and current chairman of the board a leading supplier of high-performance components and modules for communications applications took the helm in 1991. At approximately 24 million in revenue the company was looking for leadership in getting it to the next level. Steve s mission and the mission of the company was to get to profitability quickly. Then he asked the second question what do we want to be Sharp was an outsider. He wanted to set the right tone for what was ahead. He also wanted to develop a set of shared values to run the company. He brought the team together in an offsite to prepare them for the upcoming task of a possible layoff. He decided that the best way to understand them as leaders and for them to know his style and beliefs was to formulate their value statements together. Sharp credits the company s ability to challenge itself based on the value statements they generated. Through this exercise TriQuint s value statements were established which has taken the organization through to the multimillion-dollar revenue generator that it is. Summary How do you identify your organizational readiness for change How do you identify if your change leaders personality fits the task at hand What is transformation-relevant leadership 111 ESSENTIALS of Balanced Scorecard What is task-relevant leadership What is task-relevant readiness What are the three personalities of a change-ready organization 112 CHAPTER 7 Success Factor Two Understand the Balanced Scorecard Learning Cycle After reading this chapter you will be able to Recognize the four stages of development of BSC in the organization. Understand the characteristics of the education pilot and enterprise phase of development. Recognize how technology enables the five phases of BSC growth in the organization. Differentiate between a fad and long-term transformation. In observing .

• Kế hoạch kinh doanh
• thủ thuật kinh doanh
• kỹ thuật truyền thông
• kỹ thuật marketing
• nghệ thuật kinh doanh
• kỹ thuật PR
• hướng dẫn kinh doanh
• kinh doanh trực tuyến
• mẹo kinh doanh
• Quảng cáo trực tuyến
• Marketing trực tuyến
• nhân viên bán hàng
• nghề sale
• Nền kinh tế cảm ơn
• Quản lý kinh doanh
• Nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh
• Giao tiếp trong kinh doanh
• Giao tiếp cộng đồng
• Chiến lược kinh doanh
• Truyền thông trong kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• quản lý doanh nghiệp
• quản lý công ty
• Xé nhỏ báo giá
• kinh tế học
• quản trị nhân sự
• định hướng doanh nghiệp
• kiến thức kinh doanh
• sách hay cho kinh doanh
• kỹ thuật PR truyền thông
• kỹ thuật quảng cáo
• Kinh doanh online
• Thủ thuật trong kinh doanh online
• Xây dựng web bán hàng
• Kế hoạch kinh doanh
• Kỹ thuật quản trị web bán hàng
• Kỹ năng quản trị kinh doanh
• thủ thuật truyền thông
• bí kíp cho truyền thông
• mẹo hay cho truyền thông
• bí quyết quảng cáo
• kinh nghiệp kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• tài liệu kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• mô hình kinh doanh
• thay đổi mô hình kinh doanh
• mục tiêu kinh doanh
• kinh nghiệm quản trị