TAILIEUCHUNG - Bài tập kiểm tra: Giá và chiến lược giá

Giá hớt váng sữa chỉ có tác dụng khi sản phẩm mới có đặc điểm và ích lợi độc đáo mà đối thủ cạnh tranh không thể bắt chước. | BÀI TẬP Tự KIỂM TRA 6 Điền vào chỏ trống trong những câu sau đây. 1. Mục đích của chiến lược giá thâm nhập là tạo dựng thị phần lớn. 2. Mục đích của chiến lược giá hớt váng sữa là thu dược lợi nhuận lớn. 3. Chiến lược giá thâm nhập chỉ có tác dụng khi giá thấp thu hút đủ khách hàng và loại trừ được đôi thủ cạnh tranh một cách hiệu quả. 4. Giá hớt váng sữa chỉ có tác dụng khi sản phẩm mới có đãc điểm và ích lơi độc đáo mà đối thủ cạnh tranh không thể bắt chước. Giá và Chiến lượe giá 37 BÀI TẬP THỰC HÀNH 1 Điền vào bảng sau baỉ sản phẩm giá cao và hai sản phẩm giá thấp mà bạn đã mua và nêu các đặc điểm về giá cửa chúng. A. Sản phẩm giá cao bạn đã mua 1. Đạc điểm của sản phẩm Công nghệ cao - Tay nghề cao - Đẩu tư lớn vào nghiên cứu và triển khai - Dịch vụ khách hàng hoàn hảo - Hình ảnh sản phẩm rất ấh tượng - Khuếch trương có trọng điổm - Công nghệ cao - Tay nghề cao - Đẩu tư lớn vào nghiên cứu và triển khai - Dịch vụ khách hàng hoàn hảo - Hình ảnh sản phẩm rất ấn tượng - Khuếch trương có trọng điểm Ví dụ về sản phẩm giá cao cố hâu hết hoăc toàn bộ các đạc điểm này là xe h i đát tiền Mercedes Benz máy ảnh kỹ thuật số quần áo thời trang Gucci máy móc chuyên dụng thuốc đăc trị. B. Sản phẩm giá thấp bạn đã mua Đặc điểm của sản phẩm - Sản xuất hàng loạt - Sản xuất chuyên môn hoá - Kiếm soát chặt về tài chính - Hệ thống phân phối lớn - Khuếch trương đại chúng 38. Giá và Chiến luợc giá 2. - Sản xuất hàng loạt - Sản xuất chuyên môn hoá - Kiếm soát chặt về tài chính . Hệ thống phân phối lớn x - Khuếch trương đại chúng Ví dụ vể sản phẩm giá thấp có hầu hết hoặc toàn bộ các đặc điểm này ỉà đài bán dẫn băng cassette đồng hô và máy tính bỏ túỉ. Bausch và Lomb áp dụng chiến lược định giá thâm nhập thị trường để đạt đưực thị phần chí phối là 65 trong thị trường kính áp tròng mềm. Doanh nghiệp áp dụng thiết kế băng máy tính và liên tục mô rộng quy mó sản xuất nhằm giảm chi phí và do đó có thể giảm giá để tăng thị phần. Giá và .

• Marketing - Bán hàng
• quản lý chiến lược giá
• xem xét khi định giá
• phương pháp định giá
• chiến lược định giá
• chiến lược điều khiển giá
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Đánh giá chiến lược
• Kiểm soát chiến lược
• Điều chỉnh chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Bài giảng quản lý chiến lược
• Tài liệu quản lý chiến lược
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Kiểm tra chiến lược kinh doanh
• Đánh giá chiến lược kinh doanh
• Điều chỉnhchiến lược kinh doanh
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Mô hình quản lý chiến lược
• Chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược giá
• Chiến lược chi phí sản xuất
• Thẻ điểm cân bằng
• The Balanced Scorecard
• Hệ thống kiểm soát quản lý
• Lý thuyết quản trị
• Thực thi chiến lược
• Chiến lược phát triển
• Đánh giá chiến lược công ty
• Phân tích môi trường bên ngoài
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý chiến lược
• phân tích chiến lược
• Tiểu luận môn học
• Tiểu luận Quản chị chiến lược
• Quản chị chiến lược
• Các yếu tố ảnh hưởng đến giá đất
• Tình trạng giá đất tăng đột biến
• Quản lý đất đai
• định giá hớt váng
• chiến lược
• kỹ năng kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh