TAILIEUCHUNG - Luận văn Tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần Dệt Hoà Khánh

Đối với các nhà quản lý thì các chi phí là mối quan tâm hàng đầu, bởi vì lợi nhuận thu được nhiều hay ít chịu ảnh hưởng trực tiếp của những chi phí đã chi ra. Do đó, kiểm soát chi phí là vấn đề quan trọng và mang tính sống còn đối với doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp dệt nói riêng. Hiểu được các loại chi phí và các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí có thể kiểm soát được chi phí, từ đó có thể tiết kiệm chi phí, và sau cùng tăng lợi. | Để cung cấp thông tin về dự toán chi phí sản xuất thì phải tổ chức thông tin dự toán cho từng khoản mục chi phí sản xuất cho từng mã hàng, từng đơn đặt hàng tại từng phân xưởng. Hiện tại chưa tổ chức dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho phân xưởng mắc hồ, công ty nên thiết lập dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp ở phân xưởng này, vì thực tế phân xưởng này chuyên sản xuất bán thành phẩm cho phân xưởng dệt nên đóng vai trò hết sức quan trọng, việc kiểm soát chi phí sản xuất phân xưởng mắc hồ thông qua dự toán chi phí nguyên vật liệu tại phân xưởng mắc hồ giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt chi phí cho phân xưởng dệt, qua đó kiểm soát tốt chi phí sản xuất toàn công ty. Đối với những chi phí đã xây dựng định mức tiêu chuẩn thì kế toán căn cứ vào số lượng sản phẩm hoàn thành và định mức để lập nên bảng dự toán cho khoản mục chi phí đó. Đối với những khoản mục chưa xây dựng định mức chi phí thì căn cứ vào số liệu của năm trước đó để xác định tỉ lệ chi phí so với doanh thu để lập dự toán chi phí sản xuất theo doanh thu kỳ báo cáo

• Quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• phương pháp quản trị
• luận văn
• báo cáo tốt nghiệp
• chi phí sản xuất
• Công ty cổ phần Dệt Hoà Khánh
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• điều cần biết về quản trị nhân sự
• lưu ý khi quản trị nhân sự
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự
• Chiến lược quản trị nhân sự
• Kỹ năng quản trị nhân sự
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự doanh nghiệp Việt Nam
• Quản trị nhân sự ở phương Đông
• Quản trị nhân sự bản sắc Việt Nam
• Tư tưởng quản trị nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• mục tiêu quản trị nhân sự
• môi trường quản trị
• tài liệu quản trị nhân sự
• nhân sự lao động
• chức năng phòng nhân sự
• đạo đức trong quản trị nhân sự
• chuyên đề quản trị nhân sự
• trưởng phòng nhân sự
• quản trị học
• quản trị tài nguyên nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài quản trị nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân sự
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Chức năng của quản tị nhân sự
• Quy trình hoạch định nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hành chính nhân sự
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• tiễu luận quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị nhân sự
• luận án quản trị nhân sự
• Thực trạng công tác quản trị nhân sự
• Câu hỏi Quản trị nhân sự
• Đáp án câu hỏi Quản trị nhân sự
• Bài tập về Quản trị nhân sự
• Ôn thi học phân Quản trị nhân sự
• quản trị tài nguyên nhân sự
• vai trò của quản trị
• quản trị con người
• chiến lược nhân sự
• quản trị chiến lược
• văn hóa tổ chức
• kế hoạch nhân sự
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Động viên nhân sự
• Đại cương về quản trị nhân sự
• Môi trường quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Tuyển mộ nhân viên
• Hình thức quản trị nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự