TAILIEUCHUNG - Lương ngành CNTT và ý nghĩa của tiền bạc

Ý nghĩa của tiền bạc Có rất ít những vấn đề tạo ra nhiều cảm xúc nơi những người làm CNTT như chuyện lương bổng, kể cả những vấn đề về quản lý. Không phải là vì người ta đói ăn. Hầu như không có ai làm việc toàn thời gian trong ngành CNTT lại phải đi xin tem phiếu thực phẩm, và cũng chẳng có ai đủ tiêu chuẩn để bị xem là nghèo. Năm nay, mức tăng lương bình quân 3% trong ngành không phải là chuyện quá tệ. Vậy thì vấn đề nằm ở chỗ nào? Vấn đề chính. | Lương ngành CNTT và ý nghĩa của tiên bạc Ý nghĩa của tiên bạc Có rất ít những vấn đề tạo ra nhiều cảm xúc nơi những người làm CNTT như chuyện lương bổng kể cả những vấn đề về quản lý. Không phải là vì người ta đói ăn. Hầu như không có ai làm việc toàn thời gian trong ngành CNTT lại phải đi xin tem phiếu thực phẩm và cũng chẳng có ai đủ tiêu chuẩn để bị xem là nghèo. Năm nay mức tăng lương bình quân 3 trong ngành không phải là chuyện quá tệ. Vậy thì vấn đề nằm ở chỗ nào Vấn đề chính là chúng ta cho phép tiền bạc trở nên gắn kết với một số vấn đề khác. Chúng ta xem nó như một biểu trưng vật thể cho những giá trị phi vật thể. Địa vị. Chúng ra xem tiền bạc như một minh chứng cho địa vị xã hội. Giống như trong bầy đàn chúng ta thật sự muốn biết vị trí của mình trong mối tương quan với những người khác và tiền bạc là một tiêu chí để xem xét. Giá trị cá nhân. Chúng ta sử dụng tiền bạc như một biểu tượng để xem công ty đánh giá giá trị chúng ta như thế nào. Công ty trả càng nhiều tiền thì hàm nghĩa là họ đánh giá chúng ta càng cao. Tiến triển. Chúng ta kỳ vọng thu nhập sẽ tăng trường liên tục theo thời gian trong nghề. Chúng ta càng tiến triển thì giá trị chúng ta càng cao và lương bổng cũng sẽ tăng cao tương ứng. Sự công bằng. Điều quan trọng nhất là chúng ta sử dụng tiền bạc như một thước đo để xem xét sự công bằng của công ty. Chúng ta so sánh giá trị mà chúng ta đóng góp và kỳ vọng sẽ được bù đắp tương xứng. Chúng ta phỏng đoán giá trị mà chúng ta tạo ra trong tương quan với các đồng nghiệp và hy vọng rằng mỗi người sẽ được hưởng thành quả tuỳ theo sự đóng góp của mình. Do vậy rất thường xuyên là mỗi khi cảm thấy không thoải mái với những cảm xúc của mình cảm thấy bị đánh giá thấp không được quý mến hay bị đối xử không công bằng những người làm CNTT luôn than phiền về chuyện tiền bạc. Đó là cách thức an toàn và cụ thể để họ bày tỏ những gì họ không muốn. Cách nói dễ dàng là Anh ta làm việc không tốt bằng tôi nhưng lại được trả lương cao hơn. Điều đó không công bằng .

• Kỹ năng phỏng vấn
• Trả lương nhân viên
• quản trị nhân sự
• trả lương hợp lý cho nhân viên
• chế độ tiền lương
• chế độ lương và phụ cấp lương đối với công nhân viên chức
• lương thỏa thuận
• Quy chế lương
• Xây dựng quy chế tiền lương
• Tiền lương nhân viên
• Quy chế trả lương
• Trả công lao động
• Quy chế tiền lương
• Nguyên tắc trả lương
• Hình thức trả lương
• Cách tính lương
• Quản lý nhân sự
• Quản lý C&B
• Mô hình doanh nghiệp
• Tiền lương ổn định
• Tiền lương hiệu quả
• Phương pháp trả lương
• Phương pháp trả lương nhân viên
• Công thức tính tiền lương
• Hệ số lương nhân viên
• Xây dựng quy chế trả lương
• Hệ thống tiền lương
• Xây dựng hệ thống tiền lương
• luận văn
• phân tích kinh doanh
• quy chế trả lương trong doanh nghiệp
• quản lý doanh nghiêp
• trả lương theo sản phẩm
• tập đoàn mô tô ford
• biên pháp khuyến khích nhân viên
• trả lương gấp đôi
• tài liệu quản trị nhân lực
• biện pháp trả lương
• Quy chế lương thưởng
• Xây dựng quy chế lương thưởng
• Phụ cấp cho người lao động
• Chế độ nhân viên
• Chế độ trả lương
• Phụ cấp nhân viên
• Kế hoạch kinh doanh
• Vấn đề tiền lương
• Giá trị hàng hóa
• Giá cả hàng hóa
• Giá trị sức lao động
• Bản chất của tiền lương
• Mẫu Giấy xác nhận
• Mẫu Giấy xác nhận lương
• Giấy xác nhận lương
• Mức lương nhân viên
• Hợp đồng lao động
• Chức danh nhân viên
• Thu nhập nhân viên
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Hoàn thiện quy chế trả lương
• Quy chế tiền thưởng
• Quy chế trả lương nhân viên
• Quy chế đánh giá thành tích nhân viên công ty
• Đánh giá thành tích nhân viên công ty
• Đánh giá thành tích nhân viên
• Đánh giá thành tích
• Thành tích nhân viên
• Đánh giá công việc
• Đóng góp cá nhân
• Quyết định trả lương
• Quyết định nâng lương
• tiểu luận quản trị
• công nhân viên
• quản lý và trả lương
• chi phí sản xuất
• xây dựng tháng lương
• kinh tế xã hội
• Chênh lệch lương
• quy trình tính lương
• thanh toán lương
• kế toán tiền lương
• biễu mẫu bảng thanh toán lương
• thanh toán tiền lương
• quản lý thành công
• bí quyết thành công
• nghệ thuật quản lý
• bí quyết quản lý
• kỹ năng lãnh đạo
• quản lý nhân viên
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học quản lý
• Khoa học quản lý
• Đơn vị dịch vụ
• Vị trí nhân viên chăm sóc khách hàng
• Tập đoàn Hoa Sao
• Nâng cao sự thỏa mãn cho nhân viên
• giảm stress cho nhân viên
• bí quyết làm việc thành công
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị học
• Báo cáo quản trị
• Đề tài nhân sự
• Giải pháp tiền lương
• Chính sách tiền lương
• Hệ thống trả công lao động
• luận văn tốt nghiệp
• báo cáo tốt nghiệp
• luận văn kế toán
• công tác trả lương nhân viên
• hoàn thiện định mức lao động
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Tuyển chọn nhân viên
• Phát triển nhân sự
• Chính sách trả lương và đãi ngộ