TAILIEUCHUNG - Chọn nhân viên nào, có Tâm hay có Tài?

Muốn định hướng tốt cho công ty, người điều hành phải có trong tay mình các nhân viên cùng “chí hướng ”. Tuy nhiên khi tuyển dụng và đào tạo nhân viên, nhiều nhà lãnh đạo đã “lệch tay lái” và dĩ nhiên ảnh hưởng không nhỏ đến định hướng chung của doanh nghiệp. .“Chữ tâm kia mới bằng ba chữ tài” Khi bắt đầu tiếp nhận nhân sự thành lập doanh nghiệp, vị lãnh đạo nào cũng quyết tâm sẽ chú trọng “cái tâm” với đầy dũng khí, nhưng khi bắt tay vào công việc thì chuyện không đơn giản như. | Chọn nhân viên nào có Tâm hay có Tài Muốn định hướng tốt cho công ty người điều hành phải có trong tay mình các nhân viên cùng chí hướng Tuy nhiên khi tuyển dụng và đào tạo nhân viên nhiều nhà lãnh đạo đã lệch tay lái và dĩ nhiên ảnh hưởng không nhỏ đến định hướng chung của doanh nghiệp. Chữ tâm kia mới bằng ba chữ tài Khi bắt đầu tiếp nhận nhân sự thành lập doanh nghiệp vị lãnh đạo nào cũng quyết tâm sẽ chú trọng cái tâm với đầy dũng khí nhưng khi bắt tay vào công việc thì chuyện không đơn giản như vậy. Sẽ có muôn vàn khó khăn chờ đón phía trước bị áp lực về doanh số áp lực lợi nhuận các chỉ tiêu cần phải hoàn thành trong khi quãng đường hãy còn quá xa quản lý bắt đầu có những suy nghĩ chệch một chút so với định hướng ban đầu để có thể thực hiện mục tiêu với giải thích làm kinh doanh phải linh động không thể cứng nhắc được . Khi một nhân viên giỏi luôn hoàn thành vượt chỉ tiêu nhưng anh chị này lại có những hành động lệch một chút lãnh đạo bị áp lực phải làm vừa lòng nhân viên giỏi để anh này tiếp tục đóng góp cho công ty đành phải mắt nhắm mắt mở bởi đuối nó thì ai mà làm . Trong những tình huống như thế này quả đúng là nan giải. Phải chọn giống tốt để gieo Nhiều giám đốc khi được hỏi đều khẳng định phải chọn nhân viên có tâm tốt . Nhưng khi thực sự phỏng vấn thì đôi khi tuyển mãi mà nhân tài như lá mùa thu đành phải chấp nhận một nhân viên chưa được ưng ý lắm. Hay thông thường là bị hớp hồn bởi một ứng viên có tác phong quá hoàn hảo hay quá năng động rồi quên đi đánh giá một cách toàn diện bỏ quên những tính chất tiềm ẩn của nhân viên thường là quên khảo sát kinh nghiệm cũng như những chỗ làm việc của nhân viên trước đó. Cách tốt nhất trong các trường hợp này là khoan hãy nhận hãy để vài ngày để có thể chiêm nghiệm lại cho khách quan hơn. Tỉ phú Warren Buffet - nhà đầu tư lớn nhất mọi thời đại cũng theo trường phái này khi ông cho rằng ông chỉ nhận những ứng viên có cái tâm và trung thành để có thể làm việc trong công ty. Vì nếu hạt giống không tốt thì không thể

• Kỹ năng quản lý
• mẹo hay cho quản lý
• mẹo chọn nhân viên
• bí kíp chọn nhân viên
• uản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• mẹo quản lý nhóm
• kinh nghiệm làm việc nhóm
• mẹo khi làm việc
• kinh nghiệm sống
• mẹo trong cuộc sống
• Mẹo thăng tiến
• mẹo ứng xử
• mẹo phỏng vấn
• văn hóa công sở
• kinh nghiệm quản lý
• mẹo vặt trong quản lý
• quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• nghệ thuật sống
• 10 mẹo hữu ích cho tinh thần
• dân văn phòng
• đối thoại thương hiệu
• bí kíp cho thương hiệu
• mẹo hay cho thương hiệu
• quản trị tiếp thị
• internet mareting
• lý thuyết marketing
• quản lý nhân viên
• bí kíp quản lý nhân viên
• mẹo hay cho nhân viên
• kinh nghiệm kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• thủ thuật máy tính
• mẹo máy tính
• bí quyết máy tính
• tăng tốc web
• quản lý web
• thiết lập mạng LAN
• quản trị nhân sự
• điều cần biết về quản trị nhân sự
• lưu ý khi quản trị nhân sự
• quản trị nguồn nhân sự
• tài liệu quản trị nhân sự
• quản trị tài nguyên nhân lực
• nghệ thuật quản trị
• phong cách quản trị
• Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân viên
• Giá trị doanh nghiệp
• trình bày luận văn
• luận văn
• Tuyệt chiêu thành công
• quản trị nhan sự
• bài học quản trị
• mẹo quản trị
• bí kíp quản trị
• quản lý nhân lực
• quản lý nhân sự
• khích lệ nhân viên
• tinh thần Kaizen
• Nhân viên nhiệt huyết
• quản lý nhân tài
• quản trị nhân tài
• giữ chân nhân tài
• nhân viên trong ngành tài chính
• kỹ năng quản trị
• nhà quản trị giỏi
• quản trị giỏi
• bí kíp quản trị giỏi
• nguồn nhân lực
• đào tạo nhân lưc
• hình thức đạo tạo
• mô hình GROW
• mô hình GRƠ là gì
• phân tích tính cách
• mẹo quản lý nhân viên
• nhìn nhận nhân viên
• nỗ lực của nhân viên
• lưu ý về nhân viên
• Câu hỏi trắc nghiệm nhân sự
• ngân hàng câu hỏi nhân sự
• quản trị nguồn nhân lực
• quản lý nhân viên công ty
• kiến thức ngành nhân sự
• hiệu quả sử dụng nhân sự
• mẹo quản lý
• kinh nghiệm quản trị
• luân chuyển công việc
• phát triển nhân sự
• dân văn phòng cần biết
• nhân viên công nghệ thông tin
• giữ chân nhân viên
• điều cần biết cho nhân viên