TAILIEUCHUNG - Cách quản lý nhân lực trong doanh nghiệp Mỹ

Cần phải công nhận rằng họ có những nguy cơ và vấn đề mà chúng ta không hoặc chưa phải đối đầu như đa dạng hóa nhân sự (diversity) do nhiều sắc dân cùng chung sống, sự khác biệt giữa các đơn vị trực thuộc do toàn cầu hóa hoặc mua bán sáp nhập, dễ dàng bị kiện tụng bởi nhân viên hoặc đối tác Với ba tuần làm việc tại phố Wall, ngay trong tổng hành dinh của một "đại gia" trong ngành đầu tư tài chính, mua bán sáp nhập doanh nghiệp và đi thăm một số công. | Cách quản lý nhân lực trong doanh nghiệp Mỹ Cần phải công nhận rằng họ có những nguy cơ và vấn đề mà chúng ta không hoặc chưa phải đối đầu như đa dạng hóa nhân sự diversity do nhiều sắc dân cùng chung sống sự khác biệt giữa các đơn vị trực thuộc do toàn cầu hóa hoặc mua bán sáp nhập dễ dàng bị kiện tụng bởi nhân viên hoặc đối tác Với ba tuần làm việc tại phố Wall ngay trong tong hành dinh của một đại gia trong ngành đầu tư tài chính mua bán sáp nhập doanh nghiệp và đi thăm một số công ty thuộc danh sách Forbes 500 tôi có dịp thấy được những cái giống và khác về quản lý và nhân lực giữa các công ty Việt Nam và các công ty hàng đầu của Mỹ. Tuy nhiên quản lý vi mô trong các công ty của ta và họ không khác nhau là mấy. Các công ty Mỹ to lớn nhưng cũng không tránh khỏi những vấn đề đã và đang làm đau đầu nhiều doanh nghiệp Việt Nam như chảy máu chất xám đào tạo nhân viên. Nhưng xem ra cách họ giải quyết bài toán khác chúng ta nhiều. Trước hết họ có lợi thế rất nhiều từ nguồn nhân lực dồi dào và được đào tạo để làm việc được ngay. Bất chấp việc đã có một đội ngũ chuyên nghiệp và vững mạnh họ vẫn thuê các đơn vị và chuyên gia tư vấn bên ngoài để tư vấn chiến lược phát triển kinh doanh phát triển nhân lực và đương nhiên là cả các vấn đề liên quan đến pháp lý trong giao dịch. Đồng thời chính sách thu hút nhân lực và giữ nhân tài của họ cũng rất kinh dị họ có chiến lược tuyển dụng hàng trăm hàng ngàn người từ nhiều nguồn khác nhau kể cả từ các trường đại học và cho thực tập từ sáu tháng đến một năm tại công ty sau đó chọn lọc ra những ứng viên phù hợp nhất. Họ mua ngay một công ty over weekends trong mấy ngày cuối tuần để bo sung thêm nguồn lực thực hiện các chiến lược kinh doanh của mình. Lương bổng và chế độ đãi ngộ thỏa đáng đảm bảo nhân viên không phải lo nghĩ nhiều đến công việc gia đình chỉ sống cho và vì công ty. Tất cả các lãnh đạo công ty hay những nhân sự chủ chốt đều rất sẵn sàng làm cố vấn cho những nhân viên trẻ và ít kinh nghiệm có điều kiện phát triển trong .

• Kỹ năng quản lý
• quản lý nhân lực
• quản lý nhân viên
• quản lý nhân sự
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Quản lý nguồn nhân lực xã hội
• Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực xã hội
• Kinh tế nguồn nhân lực
• Vai trò của nguồn nhân lực xã hội
• Cơ sở hình thành nguồn nhân lực xã hội
• Tiêu chí đánh giá nguồn nhân lực xã hội
• Chức năng quản lí nguồn nhân lực
• Quản lí nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Nội dung kế hoạch phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Chính sách phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực xã hội
• quản lý nhân lực hành chính
• nghiên cứu quản lý nhân lực hành chính
• hướng dẫn quản lý nhân lực hành chính
• phương pháp quản lý nhân lực hành chính
• cẩm nang quản lý nhân lực hành chính
• Tóm tắt Khóa luận tốt nghiệp
• Quản lý nguồn nhân lực
• Công tác quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý nhân lực nhà hát múa rối
• Giải pháp quản lý nhân lực
• Vấn đề quản lý nguồn nhân lực
• Bài viết Quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý nguồn nhân lực khu vực công
• Giải pháp trong quản lý nguồn nhân lực
• Thực tiễn quản lý nguồn nhân lực
• Bất cập trong quản lý nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nguồn nhân lực ngành Giáo dục
• Quản lý nhân lực Giáo dục Vĩnh Phúc
• Luận văn Thạc sỹ Quản lý kinh tế
• Nhân sự ngành Giáo dục
• Thực trạng quản lý nhân lực Giáo dục
• Giải pháp quản lý nhân lực Giáo dục
• tổng Công ty Hàng không Việt Nam
• báo cáo quản trị nhân lực
• thực trạng quản trị nhân lực
• luận văn quản trị
• nhân lực doanh nghiệp
• tiểu luận
• phát triển nhân lực
• tài liệu về nhân lực
• phát triển nguồn nhân lực
• giáo trình quản lý nhân lực
• Xí nghiệp Chế biến Thủy sản Xuất khẩu II Vũng tàu
• Bài giảng Quản trị nhân lực công
• Quản trị nhân lực công
• Đào tạo nhân lực trong tổ chức công
• Bồi dưỡng nhân lực trong tổ chức công
• Quản lý công tác đào tạo bồi dưỡng nhân lực
• Nguyên tắc đào tạo bồi dưỡng nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Vai trò quản trị nhân lực
• Chức năng quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực văn hóa
• Quản lý nguồn nhân lực văn hóa
• Công tác quản lý nhân lực văn hóa
• Tìm hiểu quản lý nhân lực văn hóa
• Thực trạng quản lý nhân lực văn hóa