TAILIEUCHUNG - Làm gì khi thấy dấu hiệu báo động từ nhân viên

Bị căng thẳng hoặc gặp khó khăn trong cuộc sống hay công việc không chỉ là điều tệ hại đối với nhân viên của bạn, mà còn là trở ngại cho việc kinh doanh của chính bạn. Sau đây là bảy dấu hiệu cho thấy nhân viên của bạn đang có vấn đề cùng với giải pháp để giải quyết tình huống này. . năng lớn tiếng, thô bạo, lấn át người khác. Nếu tận mắt chứng kiến hoặc nghe kể về những hành vi gây mâu thuẫn nội bộ này thì bạn cần can thiệp ngay lập tức. Bạn nên. | Làm gì khi thấy dấu hiệu báo động từ nhân viên Bị căng thẳng hoặc gặp khó khăn trong cuộc sống hay công việc không chỉ là điều tệ hại đối với nhân viên của bạn mà còn là trở ngại cho việc kinh doanh của chính bạn. Sau đây là bảy dấu hiệu cho thấy nhân viên của bạn đang có vấn đề cùng với giải pháp để giải quyết tình huống này. 1. Nói năng lớn tiếng thô bạo lấn át người khác. Nếu tận mắt chứng kiến hoặc nghe kể về những hành vi gây mâu thuẫn nội bộ này thì bạn cần can thiệp ngay lập tức. Bạn nên tìm hiểu nguyên nhân và xác định hậu quả nếu hành vi đó còn tiếp diễn. Những buổi sinh hoạt nhóm định kỳ hằng tuần hoặc hằng tháng hằng quý để đánh giá cách làm việc cũng có thể giúp quản trị viên nắm vững những gì đang xảy ra với nhân viên thuộc cấp nhằm giải quyết các vấn đề nảy sinh. 2. Chất lượng công việc kém năng suất giảm lan tránh trách nhiệm. Đây là vấn đề thành tích của nhân viên. Khi đó quản trị viên và nhân viên cùng ngồi xuống bàn bạc để triển khai kế hoạch cải tiến. Kế hoạch này bao gồm các mục tiêu chi tiết và có cả thời điểm hoàn thành công việc. Nếu nhân viên nào không đáp ứng được các mục tiêu đã đề ra thì bạn cần xem xét việc áp dụng biện pháp kỷ luật từ nhẹ cho tới mức cảnh cáo kể cả sa thải. 3. Đi trễ về sớm giải lao quá thời gian quy định thường khai bệnh. Tình trạng này có thể do nhân viên mất tinh thần làm việc hoặc do sếp thiếu động viên thuộc cấp. Nếu sự việc chỉ xảy ra với một vài nhân viên thì bạn hãy thảo luận trực tiếp với những nhân viên đó để tìm ra nguyên nhân. Nhưng nếu xảy ra với nhiều nhân viên hoặc toàn thể công ty thì bạn cần thực hiện một cuộc thăm dò bí mật nhằm tìm hiểu lý do. Công việc chán ngắt thiếu sự lãnh đạo quy trình huấn luyện không đầy đủ và kém hữu hiệu đều có thể đã tác động tới nhân viên. 4. Thường xuyên vắng mặt làm cho có trễ hạn thường bị tai nạn khi làm việc. Vấn đề này làm ảnh hưởng tới công việc và sức khỏe của nhân viên. Bạn hãy gởi trực tiếp yêu cầu của công việc tới nhân viên đồng thời nêu rõ mong đợi từ phía công

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.