TAILIEUCHUNG - REINVENTING STRATEGY Using Strategic Learning to Create and Sustain Breakthrough Performance phần 7

Chúng tôi đã làm điều này bằng cách yêu cầu một loạt các câu hỏi thâm nhập về nhà nước của công ty, khách hàng của mình, và môi trường của nó. Nhóm điều hành có thể tạo ra một chẩn đoán tiết lộ. Rõ ràng ngay từ đầu rằng Med-Surg đã rơi vào một cái bẫy thông thường. | Six Myths about Corporate Culture 157 In the same way the performance of a business organization and the specifics of its culture are interdependent. One version of this myth is the belief that there s something sacred about a company s culture or that it represents an end in itself. This attitude is sometimes seen at companies with a long proud tradition and history and in practice it often leads to complacency or rigidity with the culture treated as a kind of holy relic that mustn t be tampered with We can t change whatever our founders would roll over in their graves When taken to this kind of extreme the treatment of culture as an end in itself can be highly destructive. A strong culture can be a powerful advantage but the key is to understand that it is a means to an end. Culture as we ve established is expressed through everyday behaviors. When those behaviors support your strategic aims then your culture can be one of the most powerful drivers of success. But when your inherited culture is a barrier to the successful implementation of your new strategy it needs to be changed. Myth 3 The first step in redirecting our company should be defining our values. As I discussed in Chapter 5 many of the companies I coach assume that they ought to define their values before creating their strategies. But as we ve seen this is a mistake. Defining corporate values in a vacuum is a meaningless exercise. Companies should first make their strategic choices. Only then will they be able to define those values and the attendant behaviors that will help them achieve success in pursuit of their strategies. The more clearly they define their winning propositions the easier it will be to describe what those behaviors need to be. Myth 4 Culture can t be measured and rewarded. This myth arises from the first myth that culture is something vague and mysterious. Because culture is expressed through specific behaviors it can certainly be measured and rewarded just as you would measure

• Quản trị kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• kĩ năng pr
• nghệ thuật pr
• bí quyết pr
• chiến lược pr
• đại lý pr
• kĩ năng marketing
• chiến dịch pr
• kế hoạch pr
• 6C trong PR
• tài liệu PR
• chuyên ngành PR
• thủ thuật PR
• kỹ năng PR
• Bài giảng Bài 2
• Nghiên cứu PR
• Đánh giá PR
• Sự cần thiết của việc nghiên cứu PR
• Phương pháp nghiên cứu PR
• Kỹ thuật nghiên cứu PR
• tổng quan về pr
• quan hệ công chúng
• Bài giảng Quan hệ công chúng
• PR nội bộ
• Vai trò PR nội bộ
• Kỹ thuật PR nội bộ
• Công cụ PR nội bộ
• bán hàng
• kỹ năng bán hàng
• PR
• Nhân tố X trong nghề PR
• khái niệm PR
• PR là gì
• kinh nghiệm PR
• bài học PR
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• nghệ thuật quản lý
• Viết bài PR
• Chiến thuật quảng cáo
• Phương pháp marketing
• Marketing hiệu quả
• Kỹ năng marketing
• Quy trình để viết bài PR
• Chiến thuật viết bài PR
• PR và Marketing
• Kỹ năng viết bài PR
• Nghệ thuật marketing
• Kinh nghiệm bán hàng
• PR bản thân
• nghệ thuật PR bản thân
• thương hiệu bản thân
• nhân cách sống
• quảng cáo bản thân
• kỹ năng cá nhân
• kiến thức kinh doanh
• thủ thuật kinh doanh
• sách hay cho kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• kỹ thuật PR truyền thông
• kỹ thuật quảng cáo
• Kinh doanh
• tiếp thị
• truyền thông
• kỹ thuật tuyên truyền
• Nghiên cứu y học
• Thiếu máu lạnh
• Kỹ thuật hóa mô miễn dịch
• Thụ thể Estrogen
• Thụ thể PR
• Thụ thể Human epidermal growth factor receptor 2
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kỹ năng phỏng vấn
• “PR” tên tuổi trên thị trường tuyển dụng
• kinh nghiệm phỏng vấn
• nghệ thuật trả lời nhà tuyển dụng
• bí quyết phỏng vấn xin việc
• kỹ năng tuyển dụng
• thông tin truyền thông
• marketing
• kế hoạch kinh doanh
• quản trị marketing
• chiến lược
• chiiến thuật
• kỹ năng