TAILIEUCHUNG - Strategic Planning for Information Systems Third Edition phần 6

phân tích chiến lược (xem, ví dụ như hình và thảo luận về các trang 95-100). Xác định ưu tiên IS / đầu tư CNTT cũng phụ thuộc vào kỷ luật giá trị được lựa chọn, theo Treacy và Wiersma, 4 để đạt được lợi thế và sức mạnh tương đối của các tổ chức trong các lĩnh vực khác | Classifying the Applications in the Portfolio 305 There are reasons for these cause-and-effect relationships based on the way in which IS IT evolves in organizations and the way in which the IS IT strategy has to respond and become more sophisticated and better balanced over time. This also implies that a number of different methods need to be in place at any one time to develop a relevant and complete portfolio. Most of the models address the need to accommodate both centralized and decentralized management approaches the balance of which will depend on the degree of integration required in the business and organizational processes. Particular competitive opportunities and new uses of IT will tend to address singular or few applications and initially at least can be exploited most advantageously close to the business opportunity. Applications that produce benefits by business integration or sharing of assets require strong business coordination competent IS IT management and sustained investment in resources. The Sullivan model helps understanding of how the application portfolio will evolve by the effects of these forces within an organization. CLASSIFYING THE APPLICATIONS IN THE PORTFOLIO How to populate the portfolio with future IS IT investments is described in the preceding chapters and the basic rationale for a portfolio approach was discussed in Chapter 1. Describing the existing and future applications in this way helps the task of obtaining a consensus among executive management line managers and the IT management on the content of the IS strategy. Once the portfolio is understood and agreed decisions on how best to manage each application both existing and future can be made along with overall decisions on the use of resources across the portfolio and the selection of the most effective sources for supply which aspects should be managed in-house and which can and should be outsourced. While agreeing the contribution and hence portfolio positioning of .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.