TAILIEUCHUNG - Guide to Managing creativity and innovation_6

Bốn giai đoạn của phản ứng để thay đổi: sốc, phòng thủ rút lui, thừa nhận, và chấp nhận và thích ứng với biến đổi khí hậu, cá nhân có thể tự giúp mình điều hướng thay đổi Làm thế nào để quản lý có thể giúp nhân viên đối phó với cách thay đổi thay thế cho các nhà quản lý phải suy nghĩ | This Page Intentionally Left Blank Helping People Adapt Strategies to Help Reduce Stress and Anxiety Key Topics Covered in This Chapter The four stages of reaction to change shock defensive retreat acknowledgment and acceptance and adaptation How individuals can help themselves navigate change How managers can help employees cope with change Alternative ways for managers to think about change resisters Tn . . he business press and many academics like to talk about the importance of change and how it makes us all better people and more satisfied and fulfilled with our extol the virtues of thriving on chaos and encourage us to embrace change as if it were something we just can t get enough of. You get the feeling that had they been around during the thirteenth century these writers would have described the Crusaders sack of Constantinople as a mutual learning experience for the Latin West and the Byzantine East. In reality change puts lots of people through the wringer particularly Theory E change that aims to quickly increase shareholder value. Far from thriving some employees don t survive the change program at all let alone come out in one piece. Both unsuccessful and successful change programs produce stress and many result in the displacement of good people. Ask the thousands of General Electric employees who lost their jobs when Jack Welch pared down his company to a manageable set of future-facing didn t call him Neutron Jack for same goes for Chainsaw Al Dunlap who lopped off great chunks of the employment ranks at Scott Paper in a major corporate makeover. Ask the people who survived several rounds of downsizing at IBM and Cisco Systems about embracing change. In these types of changes survivors are almost universally shellshocked. Their morale is poor trust in the company is at rock bottom and employee loyalty is out the window. A good manager cannot restore the world for these people but he or she can help them .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.