TAILIEUCHUNG - Đổi mới nhóm tiêu điểm

Tham khảo tài liệu 'đổi mới nhóm tiêu điểm', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Đổi mới nhóm tiêu điểm P1 Nhóm tiêu điểm focus group trong nhiều năm gần đây đã mất đi ưu ái khi các marketer đi tìm kiếm quy trình chuyên nghiệp hơn để thu thập ý kiến của khách hàng. Mặc dù điều này làm giảm uy thế đôi chút nhưng nhóm tiêu điểm vẫn duy trì được tiềm năng thể hiện sức mạnh và tầm nhìn khả dụng của mình. Và khi xét dưới góc độ chuyên sâu hơn điều này mang lại hiệu quả về chi phí rất lớn. Đặc biệt là trong nền kinh tế đương đại khi mà chi phí và thời gian được xem là quan trọng hơn bao giờ hết. Và nếu vận hành đúng hướng nhóm tiêu điểm có thể làm tăng thêm khoản giá trị khổng lồ. Thủ thuật nhằm thay đổi một thứ nhái hài kịch thành một công cụ nghiên cứu khả kính đã làm thay đổi cách chúng ta suy nghĩ và điều hành nhóm tiêu điểm. Vấn đề quan trọng đối với nhóm tiêu điểm truyền thống đó là trong nhận thức của người tiêu dùng nhóm tiêu điểm đã trở nên cố định hóa. Kết quả là người tiêu dùng không nhận thức được mình phải làm gì khi đặt mình trở thành một phần của nhóm tiêu điểm điều làm cho những câu trả lời của khách hàng nghe có vẻ khuôn sáo và không có giá trị. Thay vì vậy hãy đưa ra một không khí điều tra hoàn toàn khác được dàn dựng kế hoạch và phải thiết lập một chuỗi quy trình sao cho đặt được những người tham gia vào một lối suy nghĩ liên kết hơn sáng tạo hơn. Chỉ khi bạn thay đổi động lực của nhóm tiêu điểm và khi những người tham gia phỏng vấn suy nghĩ và phản hồi lại một cách hoàn toàn khác cung cấp thông tin dồi dào hơn và vì thế sẽ mang lại nhiều hữu ích và lợi nhuận nhiều hơn. Chuẩn bị và xây dựng kế hoạch Thiết lập địa điểm cho nhóm tiêu điểm là đều mấu chốt cho chương trình nghiên cứu này. Hơn hẳn việc phụ thuộc vào bàn tròn hội nghị và một tấm kính hai chiều thì địa điểm này tập trung vào việc thiết lập một quy trình tự nhiên hơn nhằm cân bằng giữa không gian sống và không gian chuyên môn. Một phương pháp sử dụng hai phòng Một là nơi sáng tạo cho việc chuẩn bị thảo luận và một phòng khác giành cho khu vực chuyên môn. Trong cả hai phòng

• Quản trị kinh doanh
• quản trị nhân lực
• doanh nhân cần biết
• lãnh đạo công ty
• bí quyết quản trị
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Vai trò Quản trị nhân lực
• Chức năng Quản trị nhân lực
• Bộ phận quản trị nhân lực
• Thách thức Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực