TAILIEUCHUNG - Coaching Counseling & Mentoring How to Choose & Use the Right Technique to Boost Employee Performance by Florence M Stone_1

Có một sự khác biệt lớn giữa liên tục khuyến khích nhân viên làm công việc của họ (huấn luyện), cố gắng để sửa chữa hiệu suất kém (tư vấn), và giúp biểu diễn hàng đầu xuất sắc (cố vấn). Thật không may, hầu hết các nhà quản lý không thực sự hiểu như thế nào và khi nào để làm mỗi. Phiên bản cập nhật và sửa đổi của "Tư vấn, Huấn Luyện & Mentoring" cho quản lý kỹ thuật cụ thể, thiết thực để sử dụng cả ba để cải thiện hiệu suất của tất cả người dân. | 16 ACHING coach in that she meets weekly with her team of copywriters to discuss progress on marketing assignments and to share with her team compliments from her boss and others in the organization about the fine work they are doing. But Adrienne doesn t limit her communications with her staff to these group meetings. Adrienne s staHmenrbers know that all they need de kknoak Oh her door to discuses worOtkhle-nor ehen kpersonkl orodlenn. Adrdmne 111 also often don atpeoples desks dt ehataboet Shtneptoieor on other they arecompletiae. Hergoeids together information about any problems they are encountering either because of skill gaps they have or difficulties tdeyannauneer withie theeernpklitinal cobtamntaroences company in whieh bheywore. Such dnforrnatoai da st egcomo tga baste ton Ode 0 ene monthly rneetlnph aitt eoyh ra anrt ffn r ma bk ihwdloh shetalko about condemn ehfioo .hẹ otfyaentploanehksohffot these sessions lead to registering the staff member in a training program to develegh h skiks somefimetthey call for a meeting among Adrienne the s ok mhtnenr a nd theprodnctmeeagetto be turethaf the copywritine nepyrtmentoed etoanot makogemhntoreoniten hl their goals anhaometimesthee sii-tipIo enakb Adrieyoa to ll eoem-ployee just how fine kjeb heotree the rhsult-Adri-enne considerst0escsaionshaigablebecauscfhcceehhher intouch with her staff sneanr-inkloding teaehal fdrenocg rtional 0 6 back somebkogtgykmin0t ogtotCadeineeapee givennhemany distractions in tae offine infoere 0 61 werelews formal. 4. Ability ih InSkhUtbEmdfooets. nr gonb coana -o ablnto Oram employees either before thnk rhcr gon1 0 í t re to conduct a ttaũrtng-nandrastosamont ko0esermmngapk-n knowlrfogc that must be filled. For more on this subject see Chapter 2 . 5. Ability toGÍA BWtarCAgoodcoash Aowrhowimportant feedback is nimprov perforrnanre oWany cntployfh. There isno such thing anhavipgaoo htdetintetngraisetomtpnnforatobwtiedone

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.