TAILIEUCHUNG - A Practical Guide to Information Systems Strategic Planning Second Edition_1

Nền tảng của một kế hoạch hệ thống thông tin chiến lược thành công là sự công nhận rằng doanh nghiệp chỉ đạo và yêu cầu phải lái xe IS chiến lược và kiến trúc máy tính. Hướng dẫn thực hành Hệ thống thông tin kế hoạch chiến lược, thứ hai bản phác thảo một cách tiếp cận có hệ thống để hướng dẫn bạn thông qua sự phát triển của một hiệu quả IS kế hoạch được xây dựng từ kế hoạch kinh doanh của công ty bạn | Sir Geoffrey Owen Chairman and four executives. In FTSE 100 companies the size range went from seven directors to eighteen in 2005 6 compared with a range of six to twenty-two in the previous The number of very large boards in excess of twenty appears to be declining although there is still a wide divergence in board size. How big can a board become before it becomes dysfunctional In a recent survey of company Chairmen we found a majority though by no means unanimous view that anything beyond twelve members would pose problems. It is hard to see how a board of say fifteen or more members can engage in the kind of free-flowing discussion with all directors taking part which a unitary board on the British model requires. There is some evidence from the US that the turnover of Chief Executives is higher with smaller boards as long as those boards have a clear majority of outside Smaller boards are likely to be more collegiate than large ones and better able both to evaluate performance and to contribute to the strategy-setting process. The board and the shareholders It has been said that the balance of power in a publicly quoted company rests on three critical anchors shareholders management and the board of directors. Each of these has important responsibilities of its own but their interactions are the key to effective governance. When they work together as a system they provide a powerful set of checks and balances. But when pieces of the system are missing or not functioning well the system as a whole can become dangerously unbalanced. 8 This comment comes from an article written by two American observers who noted that a great deal of attention had been paid to two of the relationships between management and shareholders and between management and the board. They noted that substantial improvements had been made in the flow of information between them and in mutual understanding. The third relationship between the board and its shareholders was

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.