TAILIEUCHUNG - ĐỀ TÀI: “Đánh giá các dự án ODA”

Căn cứ theo không gian có thể phân loại đánh giá dự án thành đánh giá nội bộ và đánh giá bên ngoài. Đánh giá nội bộ là loại đánh giá dự án được thực hiện bởi tổ chức đang thực hiện dự án với mục đich chủ yếu là cung cấp các thông tin cần thiêt về dự án , làm cơ sở để ra quyết định điều chỉnh, bổ sung kịp thời phục vụ cho công tác quản lý dự án. | - Về tiêu chí tác động: Nhóm đánh giá chung cũng đã kết luận dự án đã tác động việc cải thiện khối lượng hành khách và hàng hóa giữa 2 miền Bắc Nam của Việt Nam. Về tác động khu vực: Dự án đã tác động tỉ lệ tăng trưởng trung bình sản lượng công nghiệp hàng năm từ 13-31%, và sản lượng nông nghiệp 2-7% giai đoạn 1995-2006. Các khu công nghiệp ở các tỉnh dọc tuyến ĐS Hà Nội - TP. HCM tăng lên. Ngành công nghiệp du lịch ở khu vực bờ biển Trung Nam Bộ được thúc đẩy. Đặc biệt dự án cũng đã tác động đến việc cải thiện chất lượng sống của người dân làm giảm tỷ lệ đói nghèo, thu nhập đầu người tăng lên. Dự án cũng đã thúc đẩy cơ hội đầu tư như: Dịch vụ du lịch bằng ĐS của các thành phần kinh tế tham gia nhiều hơn. Các thành phần kinh tế tham gia vận tải hàng hóa bằng ĐS ngày càng nhiều, dự án không tác động tiêu cực đặc biệt nào đối với môi trường tự nhiên. Không có tác động tiêu cực đặc biệt nào do công tác giải phóng mặt bằng và tái định cư gây ra. Dự án cũng đã tác động đến việc đào tạo như giới thiệu nhiều công nghệ và kỹ thuật mới.

• Kinh tế - Thương mại
• quản lý dự án
• dự án ODA
• bộ kế hoạch đầu tư
• quản lý dự án
• kinh tế đầu tư
• đầu tư dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• tài liệu quản lý dự án
• giáo trình quản lý dự án
• khái niện dự án