TAILIEUCHUNG - Transformative Organizations Response Books_2

Tham khảo tài liệu 'transformative organizations response books_2', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | THE TRANSFORMATIVE ORGANIZATION 25 Thus typically organizations go through a sequential process of change. In this process they a may deny the need for change change by denial b may become aware of the need for change only after it has already happened gradually change by experience c may mandate an instant change as soon as they recognize and validate the need for change change by mandate or d may reinterpret the pre-changed behavior in a way that the need as well as direction for change becomes self-evident change by reinterpretation . In our view the transformative change reflects a continuous openness to change by reinterpretation and a systematic approach to change by mandate and change by experience so that the need for change is not denied. The four processes of change may be related to Ferguson s 1980 types of change. These types include 1 . Change by exception the firms allow exceptions to their beliefs but do not change these beliefs 2. Incremental change a collection of small changes eventually alters rather unconsciously the mental model of the firm 3. Pendulum change an extreme point of view is exchanged for its opposite and the past is completely discredited as irrelevant or mistaken 4. Paradigm change the firm steps out of the box for a more fundamental rethinking of premises based on the integration of available information. In short from a change perspective transformative organizations recognize not only the reality of the changing world and of the accelerating pace of change but also of the changing nature of change. Consequently they do not seek to be effective in only some parts of a system but seek proficiency in managing the multifaceted dimensions of their operation. TRANSFORMATIVE PERSPECTIVE AND LEADERSHIP The transformational theory of leadership focuses on the ability of leaders to motivate others to do more than they originally expected to do Bass 1985 . The thrust is on creating institutions that motivate employees to recognize the .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.