TAILIEUCHUNG - Quản trị thương hiệu: Thu hẹp để mở rộng

Trong cuốn sách “Tập trung để khác biệt”, cây đại thụ Marketing Al Ries đưa ra những ví dụ về thất bại của những tập đoàn nổi tiếng thế giới do mất tập trung trong định hướng chiến lược kinh doanh. Ông khẳng định: chỉ có tập trung vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi mới tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho thương hiệu. | Quản trị thương hiệu Thu hẹp để mở rộng Trong cuốn sách Tập trung để khác biệt cây đại thụ Marketing Al Ries đưa ra những ví dụ về thất bại của những tập đoàn nổi tiếng thế giới do mất tập trung trong định hướng chiến lược kinh doanh. Ông khẳng định chỉ có tập trung vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi mới tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho thương hiệu. Quan điểm này không có gì mới. Ngay tại Việt nam từ xa xưa cha ông ta đã từng nói nhất nghệ tinh nhất thân vinh . Có nghĩa là không có ai có thể giỏi mọi thứ bạn chỉ có thể thành công khi phát huy một sở trường mạnh nhất của mình mà thôi. Vấn đề là trong thực tế đứng trước cơ hội kinh doanh và áp lực tăng trưởng không phải doanh nghiệp nào cũng đủ tỉnh táo và kiên định với mục tiêu chiến lược ban đầu đề ra. Ai cũng hiểu về nguyên tắc tập trung nhưng rất nhiều người không đủ dũng cảm để thực thi nguyên tác đó đến cùng. Cuối năm 2010 trong số 178 doanh nghiệp đang niêm yết tại Sở Giao dịch chứng khoán FPT được xếp vào nhóm bán buôn máy móc và thiết bị phụ tùng . Lý do mà Sở Giao dịch chứng khoán đưa ra là vì gần 70 doanh thu của FPT là từ việc bán lẻ phân phối thiết bị điện tử điện thoại máy tính. Có ai tưởng tượng là thương hiệu FPT vốn gắn liền với lĩnh vực công nghệ thông tin từ năm 1988 nay bỗng dưng có một brand name là nhà buôn máy móc và phụ tùng Tất nhiên là sẽ còn có nhiều ý kiến khác nhau về việc gọi tên danh mục doanh nghiệp này nhưng có một thực tế không thể chối cãi FPT đang trên đường đánh mất hình ảnh thương hiệu IT số một Việt Nam một liên tưởng quý giá mà phải mất thời gian rất dài tập đoàn này mới có được. Và đây là câu chuyện của thương hiệu cà phê Starbucks. Sau gần 20 năm liền duy trì mức tăng trưởng doanh thu 5 lần đầu tiên vào năm 2008 tỉ lệ tăng trưởng của Starbucks tụt xuống thấp thảm hại chỉ có 1 . Nguyên nhân chính là Starbucks bị cám dỗ bởi thành công của các ngành kinh doanh phụ trợ xung quanh sản phẩm cà phê đã đi quá xa so với giá trị cốt lõi của họ. Thu hẹp để mở rộng đó là

• Marketing - Bán hàng
• thủ thuật kinh doanh
• quảng cáo trên mạng
• Email marketing
• kinh doanh qua mạng
• Marketing online
• Marketing trực tuyến
• kinh doanh trực tuyến
• mẹo kinh doanh
• Quảng cáo trực tuyến
• nhân viên bán hàng
• nghề sale
• Nền kinh tế cảm ơn
• Quản lý kinh doanh
• Nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh
• Giao tiếp trong kinh doanh
• Giao tiếp cộng đồng
• Chiến lược kinh doanh
• Truyền thông trong kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• quản lý doanh nghiệp
• quản lý công ty
• Xé nhỏ báo giá
• kinh tế học
• quản trị nhân sự
• định hướng doanh nghiệp
• kiến thức kinh doanh
• sách hay cho kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• kỹ thuật PR truyền thông
• kỹ thuật quảng cáo
• Kinh doanh online
• Thủ thuật trong kinh doanh online
• Xây dựng web bán hàng
• Kế hoạch kinh doanh
• Kỹ thuật quản trị web bán hàng
• Kỹ năng quản trị kinh doanh
• thủ thuật truyền thông
• bí kíp cho truyền thông
• mẹo hay cho truyền thông
• bí quyết quảng cáo
• kinh nghiệp kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• tài liệu kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• mô hình kinh doanh
• thay đổi mô hình kinh doanh
• mục tiêu kinh doanh
• kinh nghiệm quản trị