TAILIEUCHUNG - Để đưa ra những quyết định sáng suốt hơn

Một bước tiến quan trọng dành cho các cá nhân và các tổ chức là hãy đưa ra một danh sách những quyết định then chốt – nó có ý nghĩa then chốt dựa trên bất cứ một tiêu chuẩn nào mà cá nhân hoặc tổ chức quan tâm. Nó có thể là “5 quyết định then chốt cho tương lai tài chính của tôi” hoặc “10 quyết định cần thiết hàng đầu để thực hiện chiến lược của chúng ta” hoặc “20 quyết định hàng đầu phải được thực hiện tốt nhằm giúp chúng ta đạt được mục tiêu. | Để đưa ra những quyết định sáng suốt hơn Một bước tiến quan trọng dành cho các cá nhân và các tổ chức là hãy đưa ra một danh sách những quyết định then chốt - nó có ý nghĩa then chốt dựa trên bất cứ một tiêu chuẩn nào mà cá nhân hoặc tổ chức quan tâm. Nó có thể là 5 quyết định then chốt cho tương lai tài chính của tôi hoặc 10 quyết định cần thiết hàng đầu để thực hiện chiến lược của chúng ta hoặc 20 quyết định hàng đầu phải được thực hiện tốt nhằm giúp chúng ta đạt được mục tiêu tài chính . Nếu không có một bản liệt kê nào đó tất cả các quyết định của chúng ta sẽ được đối xử như nhau mà không có sự ưu tiên cần thiết. Ngoài một bản liệt kê những quyết định cũng cần phân loại mỗi quyết định chính. Đó là những quyết định liên quan đến tài chính cá nhân chiến lược hay sách lược Mức độ lặp lại như thế nào Nó được cấu trúc chặt chẽ ra sao Thông tin nào đang sẵn có để ủng hộ cho quyết định đó Một sự phân loại như thế cần phải được tiến hành nhằm cho phép một tổ chức hay một cá nhân hiểu được có những sự can thiệp nào có thể khiến cho quyết định trở nên hiệu quả hơn và sự phân loại ấy cũng cần phải có một ngôn ngữ chung để có thể thảo luận về các quyết định. Những doanh nghiệp và các cá nhân hướng-tới-quyết-định cũng tất nhiên cần có một cách nào đó để theo sát những quyết định và kết quả của những quyết định đó. Điều này mang một chút màu sắc chính trị do đó hầu như chưa có tổ chức nào làm điều đó. Nhưng nó chắc chắn sẽ xảy ra. Các cá nhân mong muốn đưa ra được những quyết định đúng đắn hơn sẽ phải tự dựa vào chính mình nhưng một tổ chức hướng-tới-quyết-định sẽ tất nhiên cần có một nhóm những kỹ sư quyết định - hoặc là những huấn luyện viên hay những tư vấn viên - những người mà công việc của họ liên quan đến việc cải thiện những quyết định. Ví dụ như tại GE Money một nhóm khoảng 400 nhà phân tích làm việc trong một tổ chức Quản lý quyết định . Thay vì chỉ cung cấp những phân tích và những câu trả lời đúng mục tiêu của các nhà phân tích này là làm việc với nhà quản trị để

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• bán hàng
• marketing
• bí quyết kinh doanh thành công
• thươ
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM