TAILIEUCHUNG - Nâng Cao Sự Cam Kết Để Tối Đa Hóa Năng Suất Làm việc

Các nhân viên có sự cam kết thường hào hứng và hăng hái về công việc của họ. Học có thể cưỡng lại sự xao nhãng và thường làm việc quên thời gian và luôn làm việc vượt quá mức yêu cầu. Họ thích tìm kiếm các giải pháp cải thiên tình hình và tự nguyện đãm nhận các nhiệm vụ khó. Họ cũng khuyến khích các người khác làm việc tốt cùng, họ tự hào khi là một phần của công ty và có nhiều khả năng sẽ ở. | I Góc nhìn chuyên gia Nâng Cao Sự Cam Kết Để Tối Đa Hóa Năng Suất Làm Việc tz Vietnam Profiles International 2009 Profiles International Inc. All rights reserved. s Vietnam Profiles International Nâng Cao Sự Cam Kết Để Tối Đa Hóa Năng Suất Làm Việc. Bản quyền 2009 của Profiles International. Được in và xuất bản tại Hoa Kỳ Tất cả bản quyền đâ được bảo hộ. Không được xuất bản lại hoặc biên tập lại bất kì thông tin nào của bản báo cáo này dưới mọi hình thức mà không có sự cho phép bằng văn bản của nhà xuất bản. Nhà xuất bản Viện Nghiên cứu Profiles Dario Priolo Giám đốc quản lý 5205 Lake Shore Drive Waco Texas 76710-1732 Profiles International 800 960-9612 Profiles International Vietnam 84 8 3823 6900 T rân trọng cảm ơn Giám đốc Điều hành và Đồng sáng lập Profiles International Jim Sirbasku Giám đốc Điều hành và Đồng sáng lập Profiles International Bud Haney Trưởng biên tập Dario Priolo Quản lý biên tập AshleyDawn Sheppard Giám đốc Sáng tạo Megan Bullard Giám đốc Nghiên cứu Natalie Hefner Tác giả John Bradford and Scott Hamilton . 2009 Profiles International Inc. All rights reserved. Nâng Cao Sự Cam Kết Để Tối Đa Hóa Năng Suất Làm Việc 2 s Vietnam Profiles International Giới thiệu Các nhân viên có sự cam kết thường hào hứng và hăng hái về công việc của họ. Họ có thể cưỡng lại sự xao nhãng và thường làm việc quên thời gian và luôn làm việc vượt mức yêu cầu. Họ thích tìm kiếm các giải pháp cải thiện tình hình và tự nguyện đảm nhận các nhiệm vụ khó. Họ cũng khuyến khích người khác làm việc tốt hơn. Cuối cùng họ tự hào khi là một phần của công ty và có nhiều khả năng sẽ ở lại công ty làm việc lâu dài. Việc hiểu được các cấp độ cam kết có rất nhiều lợi ích. Các công ty hiểu được điều này có tỉ lệ giữ nhân viên cao hơn dịch vụ khách hàng tốt hơn và tài chính vững mạnh hơn. Ngoài ra các nhà lãnh đạo thành công cũng là những người luôn cố gắng tạo ra một môi trường mang .

• Kỹ năng quản lý
• Quản trị doamh nghiệp
• văn hóa doanh nghiệp
• đánh giá người lãnh đạo
• đánh giá nhóm làm việc
• đánh giá từng nhân viên
• đề cào sự cam kết
• quan hệ tài chính
• lý thuyết tài chính doanh nghiệp
• quản trị tài chính
• doanh thu của doanh nghiệp
• tài sản lưu động
• sản lượng hàng hóa