TAILIEUCHUNG - Doanh nghiệp nhỏ làm gì khi thành công đến sớm?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì khi thành công đến sớm? Một doanh nghiệp nhỏ thiếu vốn, nhân lực mỏng cùng cơ sở vật chất nghèo nàn sẽ dễ dàng lâm vào cảnh “loay hoay như gà mắc tóc” khi phải đáp ứng những đơn hàng lớn đổ về vì một dòng sản phẩm của họ bỗng nhiên được đặc biệt ưa chuộng. Làm thế nào để vượt qua tình cảnh này đây? 1. Chớ vội vui mừng quá: Đừng vội khui sâm banh, mua sắm thả giàn hay làm những điều điên rồ. Hãy nhớ rằng những cuộc ăn mừng hay. | Doanh nghiệp nhỏ làm gì khi thành công đến sớm Một doanh nghiệp nhỏ thiếu vốn nhân lực mỏng cùng cơ sở vật chất nghèo nàn sẽ dễ dàng lâm vào cảnh loay hoay như gà mắc tóc khi phải đáp ứng những đơn hàng lớn đổ về vì một dòng sản phẩm của họ bỗng nhiên được đặc biệt ưa chuộng. Làm thế nào để vượt qua tình cảnh này đây 1. Chớ vội vui mừng quá Đừng vội khui sâm banh mua sắm thả giàn hay làm những điều điên rồ. Hãy nhớ rằng những cuộc ăn mừng hay họp báo lớn không đồng nghĩa với việc tài khoản của bạn trong ngân hàng sẽ phình ra. Doanh thu tăng cũng có nghĩa là bạn phải nới rộng hầu bao để chi trả cho lao động và nguyên vật liệu phụ trội thậm chí phải vay nóng ở ngân hàng. 2. Vạch chiến lược Cần cấp tốc lập ra một danh sách những vấn đề cần giải quyết lên nhiệm vụ cụ thể sắp xếp nhân lực và sản xuất. Tập trận trên giấy bao giờ cũng dễ dàng hơn là đợi đến khi nước đến chân mới nhảy. Dù cho áp lực giao hàng cho khách như thế nào chăng nữa bạn cũng phải dành thời gian ngồi lại với các cộng sự để vạch kế hoạch thực hiện. Nếu là doanh nghiệp sản xuất hoặc là nhà phân phối bạn hãy ước lượng khách hàng sẽ mua bao nhiêu đơn vị hàng hóa và tính toán xem chi phí sản xuất hoặc nhập hàng là bao nhiêu. Những doanh nghiệp làm nghề dịch vụ chẳng hạn như thiết kế trang web sẽ phải ước tính số lượng nhân lực hoặc số lượng các hợp đồng cần thiết. 3. Chủ động vốn lưu động Trước khi đặt hàng bạn phải dự trù sẵn nguồn tiền chi trả đúng theo hợp đồng thỏa thuận bởi vì người ta sẽ đòi tiền ráo riết chứ không chờ đến khi bạn bán hết hàng và thu hết tiền đâu. Nếu có thể bạn hãy thỏa thuận với ngân hàng hạn mức tín dụng cho phép bạn rút tiền ngay khi cần và chi trả phần lãi suất cho những khoản tiền vay thêm. 4. Cầu viện Hãy tìm kiếm sự trợ giúp từ các nhà cung cấp và các doanh nghiệp bạn bè. Dù doanh nghiệp của bạn có làm việc cật lực đến đâu thì nhiều khi khối lượng công việc quá lớn sẽ làm bạn vô cùng mệt mỏi và không quản lý nổi đâu. Bạn cũng có thể đăng quảng cáo để tìm kiếm những người .

• Tài chính doanh nghiệp
• Quản trị công ty
• Kinh nghiệm thành công
• kinh nghiệm giao tiếp
• mẹo công sở
• văn hóa công sở
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quy chế quản trị công ty
• Quy chế nội bộ về quản trị công ty
• Quản trị nội bộ công ty
• Định hướng quản trị công ty
• Nguyên tắc quản trị công ty
• Cơ cấu quản trị công ty
• Bài giảng Quản trị công ty
• Hoạch định hệ thống quản trị công ty
• Quy trình hoạch định hệ thống quản trị công ty
• Mô hình quản trị công ty
• Hoạch định nội dung quản trị công ty
• Đánh giá quản trị công ty
• Mục đích đánh giá quản trị công ty
• Tiêu chí đánh giá quản trị công ty
• Quy trình đánh giá quản trị công ty
• Lý thuyết quản trị công ty
• Bộ nguyên tắc quản trị công ty của OECD
• Bộ nguyên tắc quản trị công ty của ASEAN
• Chính sách quản trị công ty
• Đạo đức nghề nghiệp
• Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam
• Cơ cấu tổ chức công ty hiện đại
• Quản lý nhà nước về quản trị công ty
• Quản trị công ty hiện đại
• Hệ thống quản trị công ty
• Môn quản trị công ty
• Khái niệm quản trị công ty
• Đặc điểm quản trị công ty
• Pháp luật về quản trị công ty
• Tính trách nhiệm trong quản trị
• Tính khuôn khổ trong quản trị
• Quy chế quản trị nội bộ công ty
• Tư duy mới về quản trị công ty
• Quản trị công ty tại ngân hàng
• Vai trò của quản trị công ty
• Phương pháp đánh giá quản trị công ty
• Quản trị công ty hiệu quả
• Công ty Cổ phẩn Thủy sản Cà Mau
• Công ty Cổ phần Quốc tế Sơn Hà
• Quy tắc đạo đức kinh doanh
• Trách nhiệm xã hội trong quản trị công ty
• Đánh giá tình hình quản trị công ty
• Quản trị công ty của Việt Nam
• Tiêu chuẩn quản trị công ty
• Chuẩn mực quản trị công ty
• Quy chế quản trị
• Điều lệ quản trị công ty
• Đại hội cổ đông
• Hội đồng quản trị
• Công ty TNG
• Đại hội đồng cổ đông
• Hệ thống nguyên tắc quản trị công ty
• Công ty Cổ phần Vinhomes
• Quyền lợi cổ đông
• Nghĩa vụ cổ đông
• Thẻ điểm quản trị công ty
• Xây dựng thẻ điểm
• Quản trị công ty theo ngành
• Quản trị công ty theo quy mô công ty
• Quy mô Hội đồng quản trị
• Các tài liệu nội bộ
• Tài liệu nội bộ trong quản trị công ty
• Điều lệ công ty
• Quy chế nội bộ công ty
• Quy tắc quản trị công ty
• Corporate Governance
• Tổng quan về quản trị công ty
• Vai trò và mục đích của công ty
• Lý thuyết về quản trị công ty
• Quản trị công ty ở Việt Nam
• Quy chế quản trị và điều hành
• Điều hành công ty
• Tập đoàn Hoa Sen
• Quá trình quản trị công ty
• Đất Xanh Group
• Công ty Cổ phần Lilama 18
• Quy chế nội bộ về quản trị
• Quy chế quản trị doanh nghiệp
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Đại diện quản trị công ty
• Hành vi quản trị lợi nhuận
• Quản trị lợi nhuận của các công ty
• Công ty sản xuất niêm yết
• Quản trị lợi nhuận