TAILIEUCHUNG - Lý luận lợi nhuận và các biện pháp nâng cao lợi nhuận tại Cty Da Giày Hà Nội - 5

B3 : Xí nghiệp cao su B4 : Phân xưởng Gò – xưởng Gò B5 : Phân xưởng hoàn tất – xưởng Gò Mỗi một công đoạn lại cần những nguyên vật liệu khác nhau nên việc lên danh sách ( hay danh điểm vật tư), kế hoạch để sản xuất theo đúng định mức, hoàn thành đúng, đủ kế hoạch là một vấn đề đặt ra đối với từng phân xưởng Bảng 09 : Phân tích chi tiết một đơn hàng sản xuất giầy thể thao (khối lượng 6600 đôi) năm 2003 (Bảng số 09) Doanh thu toàn bộ. | Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http B3 Xí nghiệp cao su B4 Phân xưởng Gò - xưởng Gò B5 Phân xưởng hoàn tất - xưởng Gò Mỗi một công đoạn lại cần những nguyên vật liệu khác nhau nên việc lên danh sách hay danh điểm vật tư kế hoạch để sản xuất theo đúng định mức hoàn thành đúng đủ kế hoạch là một vấn đề đặt ra đối với từng phân xưởng Bảng 09 Phân tích chi tiết một đơn hàng sản xuất giầy thể thao khối lượng 6600 đôi năm 2003 Bảng số 09 Doanh thu toàn bộ 6600 đôi giầy thể thao là đồng. Nếu chi phí sản xuất trong định mức là đồng thì giá thành sản xuất 1 đôi là đồng lợi nhuận thu được sẽ là đồng. Nhưng vì tổng chi phí sử dụng thực tế vượt so với định mức là đồng tương ứng với tốc độ tăng giá thành 1 đôi giầy lên đồng. Vì thế lợi nhuận của đơn hàng giảm xuống còn đồng hay giảm . Qua bảng phân tích thấy Tổng chi phí vượt định mức Giá thành đơn vị vượt Nguyên nhân giá thành một đôi giầy thể thao tăng Thứ nhất là do vật tư chiếm tỷ trọng cao trong tổng chi phí để hoàn thành một đôi giày một đôi giầy đưa ra thị trường cụ thể trong định mức để sản xuất ra một đôi giầy thể thao tổng chi phí là đồng thì chi phí NVL đã chiếm đến 82 58 đồng . Vì nó chiếm một phần tỷ trọng lớn như vậy nên vấn đề sử dụng sao cho hiệu quả nhất NVL được coi là quan trọng trong từng khâu sản xuất. Để giảm giá thành cho từng đôi giầy thể thao thì trước hết phải giảm thấp nhất chi phí NVL. Nhưng trên thực tế trong Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http quá trình sản xuất giầy thể thao trên của công ty chi phí NVL sử dụng thực tế vượt so với định mức là . Do chi phí NVL tăng đặc biệt là giá vật tư nhập ngoại ngoài ra kế hoạch nhập vật tư chưa cụ thể chi tiết dẫn đến có những đợt hàng nhập sai quy cách. Thứ hai là chi phí nhân công vượt định mức. Chi phí tiền lương so với định mức tăng 0 605 . Lương tăng vì công nhân phải làm thêm

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.