TAILIEUCHUNG - Business Edge – Tạo động lực làm việc part 5

Tham khảo tài liệu 'business edge – tạo động lực làm việc part 5', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Hiểu biết hành vi tại nơi làm việc chẳng hạn như tổ kiểm hàng hoặc đóng gói. Sẽ là vô ích khi gia tăng sản xuất để đáp ứng đơn hàng nhưng thành phẩm làm ra không được xuất ra khỏi nhà máy kịp thời. Rất có thể bạn cũng nghĩ ra nhiều đề xuât khác. Thực chát tạo động lực làm việc cho nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả làm việc tuy quan trọng nhưng chỉ là một khía cạnh của việc quản lý và giám sát. Để đạt mục tiêu của doanh nghiệp cần phải quan tâm đến nhiều yếu tố khác nữa. B Thực hành 23 3 phút ẵ Đến đây chúng ta đã tìm hiểu qua hai điểm mà chu trình động viên - nỗ lực - hiệu quả làm việc - khen thưởng có thể bị phá vỡ ở phần khfen thưởng - động viên và ở phần động viên - nỗ lực - hiệu quả công việc . Bạn có thể nghĩ thêm một điểm nào khác ưong chu trình mà sai lầm có thể xảy ra không Hãy chỉ ra câu trả lời của bạn ưong biểu đồ sau Một điểm khác trong chu ưình có thể bị đứt quãng là ở phần hiệu quả công việc - khen thưởng . Khi đó biểu đồ của bạn sẽ như sau 45 Hiểu biết hành vi tại nơì làm việc Giả sử cả tổ ra sức để tăng năng suất bởi họ được hứa hẹn hoặc biết rằng sẽ có phẫn thưởng. Sau đó vì một vài lý do nào đó họ không nhận được phần thưởng. Vì sao lại có chuyện như vậy Có lẽ Có tranh luận liệu năng suất đạt được có như yêu cầu hay không Phần thưởng phụ thuộc vào những yếu tố khác - ví dụ như tiền thưởng phụ thuộc vào việc có giành được một đơn hàng nào đó không nhưng điều này không thực hiện được Nhân viên mong đợi những phần thưởng khác chứ không phải là tiền mặt. Công ty không thể thăng chức cho mọi người như họ mong muôn hay những nỗ lực bỏ ra đã không được ghi nhận. Vậy tóm lại OFi --------------------------------------------------- ------- Nêu động viên là đe nhằm mục đích tăng kêt quả câng việc thì - mọi khía cạnh của chu trình động viên - nỗ lực - hiệu quả công VÍệc - khen thưởng cần phải được xem 6 Động lực nội tại quan điểm của Hackman và Oldham J. Richard Hackman và Greg R. Oldham đã tiến hành nghiên cứu từ những năm 1970. Công trình nghiên cứu .

• Quản trị kinh doanh
• Tài liệu kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• hướng dẫn kinh doanh
• cẩm nang kinh doanh
• phát triển kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM