TAILIEUCHUNG - Đừng để giọt nước làm tràn ly

Trong một doanh nghiệp, việc nảy sinh những mâu thuẫn trong công việc giữa những cá nhân với nhau là điều không thể tránh khỏi. Và nếu người quản lý không có những can thiệp đúng lúc hoặc đúng cách, những mâu thuẫn này sẽ tích tụ, lớn dần lên và chỉ cần thêm một sự việc bình thường sẽ là rất nhỏ nhưng cũng đủ làm cho mọi việc trở nên hết sức rối ren, lộn xộn. Một chủ doanh nghiệp tâm sự, anh đã từng rơi vào cảnh dở khóc, dở cười khi chuẩn bị quyết toán thuế. | Đừng để giọt nước làm tràn ly Trong một doanh nghiệp việc nảy sinh những mâu thuẫn trong công việc giữa những cá nhân với nhau là điều không thể tránh khỏi. Và nếu người quản lý không có những can thiệp đúng lúc hoặc đúng cách những mâu thuẫn này sẽ tích tụ lớn dần lên và chỉ cần thêm một sự việc bình thường sẽ là rất nhỏ nhưng cũng đủ làm cho mọi việc trở nên hết sức rối ren lộn xộn. Một chủ doanh nghiệp tâm sự anh đã từng rơi vào cảnh dở khóc dở cười khi chuẩn bị quyết toán thuế thì cô Kế toán Trưởng nộp đơn xin nghỉ. Sau này khi đã vượt qua giai đoạn khó khăn ngồi bình tâm phân tích lại anh mới thấy mình đã phạm sai lầm khi không giải quyết mâu thuẫn giữa phòng kinh doanh và phòng kế toán ngay từ khi nó phát sinh. Mâu thuẫn ban đầu chỉ là hục hặc nhỏ giữa nhân viên kinh doanh và nhân viên kế toán thanh toán. Bị sức ép chỉ tiêu đôi lúc nhân viên kinh doanh có những khoản chi hoa hồng lớn hơn quy định và thiếu chứng từ hợp lệ bên kế toán thì nhất định không chịu dù khi không đầy đủ thủ tục. Và cứ như vậy mâu thuẫn từ hai nhân viên chuyển thành mâu thuẫn giữa hai phòng ban. Xuất phát ban đầu từ công việc nhưng càng về sau nó càng nhuốm màu tính cách và quyền lực cá nhân. Cả hai sếp đều không ai muốn chịu lép vế trước mặt nhân viên mình. Và rồi chuyện gì đến phải đến sau nhiều lần bị phòng kế toán làm khó dễ phòng kinh doanh quyết tìm dịp chơi lại để trả đũa. Lần đó khi bị mất khách hàng vào tay đối thủ cạnh tranh Giám đốc hỏi lý do họ bèn đổ là do phòng kế toán nguyên tắc quá cứng nhắc không linh động nên kinh doanh không bán được hàng. Vậy là Giám đốc nổi nóng và có vài lời lẽ không nhẹ nhàng với Kế toán trưởng. Và rồi ngay sáng hôm sau anh nhận được đơn xin thôi việc để trên bàn với thời hạn bàn giao vỏn vẹn chưa đầy tuần. Cô tự ái vì thấy Sếp la không đúng cô nguyên tắc cũng là chỉ lo cho việc chung của Công ty được tốt đẹp mà sếp không hề hiểu và quan tâm đến phòng kế toán Sếp chỉ quan tâm đến kinh doanh vậy thì để Trưởng phòng kinh doanh tự đi mà quyết .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• kỹ năng phỏng vấn
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM