TAILIEUCHUNG - Quy trình càng đơn giản càng tốt

Rủi ro là điều không ai muốn nhưng buộc phải chấp nhận, đặc biệt là trong kinh doanh. Chính vì vậy, quản trị rủi ro được xem là một chức năng không thể thiếu, nhằm thỏa mãn yêu cầu tuân thủ pháp luật và kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp. Muôn dạng rủi ro Trong quản trị doanh nghiệp, rủi ro được định nghĩa là tập hợp các khả năng có thể xảy ra của một sự việc nào đó kéo theo hậu quả của nó. Cùng với lợi nhuận, mục tiêu của mọi doanh nghiệp là tạo ra lợi thế. | Quy trình càng đơn giản càng tôt Rủi ro là điều không ai muốn nhưng buộc phải chấp nhận đặc biệt là trong kinh doanh. Chính vì vậy quản trị rủi ro được xem là một chức năng không thể thiếu nhằm thỏa mãn yêu cầu tuân thủ pháp luật và kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp. Muôn dạng rủi ro Trong quản trị doanh nghiệp rủi ro được định nghĩa là tập hợp các khả năng có thể xảy ra của một sự việc nào đó kéo theo hậu quả của nó. Cùng với lợi nhuận mục tiêu của mọi doanh nghiệp là tạo ra lợi thế cạnh tranh và đem lại giá trị cộng thêm cho chính mình cổ đông và đối tác. Muốn được như vậy doanh nghiệp phải xây dựng được chiến lược hoạt động kế hoạch thực hiện cùng nguồn nhân sự thực thi. Song trong quá trình thực hiện mục tiêu của mình doanh nghiệp luôn phải đối diện với những rủi ro về mọi mặt. Và để ứng phó với những tình huống không mong đợi ấy bắt buộc phải có hệ thống quản trị rủi ro. Ngày nay quản trị rủi ro được xem là một bộ phận không thể tách rời của chiến lược phát triển doanh nghiệp. Trong cuộc cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt mỗi thời cơ đến với doanh nghiệp đều có thể đi cùng những rủi ro khôn lường. Một ngày không như mong đợi nào đó doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản có thể vướng vào vụ kiện chống bán phá giá doanh nghiệp dệt may bị công nhân bất ngờ đình công làm ngưng trệ sản xuất doanh nghiệp chế biến thực phẩm bị làm nhái sản phẩm khiến doanh thu giảm sút lòng tin của người tiêu dùng bị tổn thương doanh nghiệp đang vận hành tốt thì một nhân sự cấp cao đột ngột bỏ đi kéo theo cả nhóm nhân viên thân tín. Tóm lại có rất nhiều loại rủi ro khác nhau đến từ bên ngoài hay phát sinh từ bên trong doanh nghiệp. Có thể kể rủi ro chiến lược rủi ro thương hiệu rủi ro nhân sự rủi ro tài chính rủi ro về quy trình quản lý. Và mục tiêu của quản trị rủi ro chính là xây dựng hành lang an toàn giúp doanh nghiệp thực hiện mục tiêu đặt ra một cách nhất quán với một cơ chế kiểm soát phù hợp chặt chẽ và linh hoạt. Cụ thể nếu doanh nghiệp xây dựng được quy trình quản trị rủi ro khả

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.