TAILIEUCHUNG - Nhận dạng lãnh đạo kém hiệu quả

Không có lãnh đạo nào hoàn hảo cả, thậm chí cả những nhà lãnh đạo nổi tiếng và xuất sắc nhất trên thế giới đôi khi cũng nhận thấy phong cách làm việc của mình có điểm chưa thích hợp. Điều quan trọng là họ nhận biết được khuyết điểm của mình và tìm cách khắc phục. Dưới đây là bốn dấu hiệu thường gặp của phong cách lãnh đạo "có vấn đề": Dù bạn đã hướng dẫn và truyền đạt cụ thể cho nhân . | Nhận dạng lãnh đạo kém hiệu quả Không có lãnh đạo nào hoàn hảo cả thậm chí cả những nhà lãnh đạo nổi tiếng và xuất sắc nhất trên thế giới đôi khi cũng nhận thấy phong cách làm việc của mình có điểm chưa thích hợp. Điều quan trọng là họ nhận biết được khuyết điểm của mình và tìm cách khắc phục. Dưới đây là bốn dấu hiệu thường gặp của phong cách lãnh đạo có vấn đề Dù bạn đã hướng dẫn và truyền đạt cụ thể cho nhân viên nhưng các thành viên trong nhóm vẫn làm việc một cách thiếu thống nhất. Nguyên nhân có thể là kỹ năng giao tiếp của bạn chưa tốt bạn sử dụng ngôn từ mơ hồ hoặc ngôn ngữ cử chỉ không thích hợp dễ khiến nhân viên hiểu sai ý bạn. Nếu bạn không nhanh chóng khắc phục tình huống xấu nhất có thể xảy ra. Đó là sự mâu thuẫn giữa cả nhóm và một thành viên ảnh hưởng tới kết quả công việc chung. Không đạt được những mục tiêu đã đề ra Nếu bạn nhận thấy các mục tiêu mình đặt ra liên tục không đạt được rõ ràng có điều gì đó chưa ổn. Một thất bại đơn lẻ có thể không phải trở ngại lớn nhưng hàng loạt thất bại đồng nghĩa với khả năng lãnh đạo yếu kém. Dù bạn đã hướng dẫn và truyền đạt cụ thể cho nhân viên nhưng các thành viên trong nhóm vẫn làm việc một cách thiếu thống nhất. Nguyên nhân có thể là kỹ năng giao tiếp của bạn chưa tốt bạn sử dụng ngôn từ mơ hồ hoặc ngôn ngữ cử chỉ không thích hợp dễ khiến nhân viên hiểu sai ý bạn. Bạn cần phân tích nguồn gốc của vấn đề để bắt đầu lại từ đầu. Cả văn phòng náo loạn mỗi khi sắp đến hạn hoàn thành dự án Một nhà lãnh đạo tốt là người lãnh đạo hiệu quả người có thể hướng dẫn nhân viên hoàn thành công việc đúng thời hạn. Bạn phải thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên để họ làm việc theo khung thời gian đã đặt ra. Tuy nhiên một số sếp với năng lực hạn chế không thể làm được điều này. Kết quả là cả sếp và nhân viên đều cuống lên mỗi khi thời hạn hoàn thành đến gần. Và như vậy chất lượng công việc cũng bị ảnh hưởng. Các thành viên trong nhóm phàn nàn về nhau Người lãnh đạo có vai trò liên kết các thành viên trong nhóm với nhau. .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc