TAILIEUCHUNG - Cắt Giảm Nhân Sự Đôi Khi Là Sai Lầm

Việc thu hẹp hoạt động và cắt giảm nhân sự để tồn tại thường được các doanh nghiệp nghĩ đến khi gặp khủng hoảng kinh tế. Tuy nhiên, theo Keith McFarland, tác giả của cuốn sách được tờ Wall Street Journal đánh giá là sách bán chạy nhất The Breakthrough Company: How Everyday Companies Become Extraordinary Performers (tạm dịch: Bí quyết trở thành những công ty phát triển vượt bậc), khi thực hiện chiến lược này các doanh nghiệp cần phải tránh những sai lầm sau đây: Đánh giá sai quy mô của việc sa thải nhân viên. Khi cắt. | Cắt Giảm Nhân Sự Đôi Khi Là Sai Lâm Việc thu hẹp hoạt động và cắt giảm nhân sự để tồn tại thường được các doanh nghiệp nghĩ đến khi gặp khủng hoảng kinh tế. Tuy nhiên theo Keith McFarland tác giả của cuốn sách được tờ Wall Street Journal đánh giá là sách bán chạy nhất The Breakthrough Company How Everyday Companies Become Extraordinary Performers tạm dịch Bí quyết trở thành những công ty phát triển vượt bậc khi thực hiện chiến lược này các doanh nghiệp cần phải tránh những sai lầm sau đây Đánh giá sai quy mô của việc sa thải nhân viên. Khi cắt giảm nhân sự quá mức doanh nghiệp sẽ có nguy cơ bị sụt giảm doanh thu và càng nhanh chóng rơi vào tình trạng phá sản. Để tránh sai lầm này trước khi thực hiện cắt giảm nhân sự các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần phải cùng nhau đánh giá tình hình mức độ và diễn biến của những khó khăn mà doanh nghiệp đang gặp phải. Sau đó doanh nghiệp cần phải xác định quy mô về nhân sự sao cho có thể đạt được mức doanh thu khả dĩ nhất. Đừng đơn giản nghĩ rằng chỉ cần có một bộ phận bán hàng giỏi hay một sản phẩm mới là doanh nghiệp có thể vượt qua khó khăn. Nên nhớ thành công của doanh nghiệp là kết quả lao động của cả một tập thể bao gồm nhiều phòng ban liên quan chặt chẽ với nhau. Thực hiện cắt giảm đồng loạt. Nếu doanh nghiệp cắt giảm nhân sự một cách máy móc theo kiểu phòng ban nào cũng bị cắt giảm thì mọi chuyện sẽ càng trở nên tồi tệ hơn. Những lúc gặp khó khăn thì lãnh đạo doanh nghiệp càng phải suy nghĩ sâu về mô hình kinh doanh và tập trung vào những cách cắt giảm nhân sự sao cho có thể bảo vệ hoặc phát huy những năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. Nên nhớ rằng các dự án đề xuất và thậm chí các phòng ban được ra đời trong những lúc khó khăn thường không phải là năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. Phải biết được chính xác doanh thu tạo ra theo từng nhóm khách hàng và nhóm sản phẩm. Doanh nghiệp cũng cần phải đánh giá lại vị thế của mình trên thị trường. Hãy xác định 20 các hoạt động có thể tạo ra 80 doanh thu và bảo vệ chúng bằng mọi giá.

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• kỹ năng phỏng vấn
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM