TAILIEUCHUNG - Dẫn dắt nguồn nhân lực vượt qua khủng hoảng

Tài lãnh đạo được đánh giá được qua những giai đoạn thuận lợi không có giá trị bằng được nhìn nhận qua những khó khăn và thử thách. Khủng hoảng, suy thoái là cơ hội để tài lãnh đạo được phô diễn. Ngoài giải pháp kinh doanh, sáng kiến xoay chuyển tình hình thì lãnh đạo cần quan tâm đến một khía cạnh tinh tế hơn: lãnh đạo con người. | Dần dắt nguồn nhân lực vượt qua khủng hoảng Tài lãnh đạo được đánh giá được qua những giai đoạn thuận lợi không có giá trị bằng được nhìn nhận qua những khó khăn và thử thách. Khủng hoảng suy thoái là co hội để tài lãnh đạo được phô diễn. Ngoài giải pháp kinh doanh sáng kiến xoay chuyển tình hình thì lãnh đạo cần quan tâm đến một khía cạnh tinh tế hon lãnh đạo con người. 1. Chấp nhận thực tại khó khăn Đôi khi No idea is good idea không có ý tưởng gì lại hay hơn mà chỉ nên có những ý tưởng để lại ít hậu quả nhất. Thay vì cố gắng chứng tỏ cái gì lúc nào ở đâu tôi cũng biết tôi cũng làm được lãnh đạo khôn ngoan biết nương theo tình huống nhận diện được tình hình. Thẳng thắn đối diện và cho thấy khả năng chấp nhận tình hình không né tránh cảm giác thất thế chông chênh không đóng vai trò giảm xóc cho các cộng sự cao cấp là những việc cần làm của các nhà lãnh đạo trong thời kỳ khó khăn. 2. Luôn giữ vững tầm nhìn và truyền cảm hứng cho cấp dưới Hơn lúc nào hết thời điểm khủng hoảng là lúc toàn bộ đội ngũ hướng về những người lãnh đạo với vô vàn kỳ vọng. Bên cạnh đó việc truyền cảm hứng cho đôi ngũ cấp dưới để cùng có chung một hướng nhìn và một niềm tin là việc không thê không làm của nhà lãnh đạo trong giai đoạn này. Nhiều lãnh đạo DN vì quá quan tâm đến việc người khác - nhân viên - nghĩ gì về mình và tự buộc mình phải làm cái gì đấy cho mọi người thấy tại một thời điêm nhất định mà quên đi mục tiêu dài hạn đã đặt ra. Thậm chí rất nhiều lãnh đạo khi chưa đủ tầm đã lạm dụng từ linh động đê đi lệch khỏi sứ mệnh không còn quan tâm đến tầm nhìn và mục tiêu đã định cho DN của mình. 3. Hiểu và tạo động lực cho mọi người - Tối ưu sức mạnh tập thể Phần lớn các lãnh đạo khi đối diện với khủng hoảng thường chuyên thành những người cô độc hoặc tự cô lập. Cũng gần giống như việc tìm nơi trú ẩn né tránh nhà lãnh đạo thường bị tác động mạnh bởi áp lực phải chứng minh vai trò lèo lái mà quên đi việc mình có cả một đội ngũ quản lý và chuyên môn bên dưới có khả năng hỗ trợ và cùng gồng

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.