TAILIEUCHUNG - Trang bị kỹ năng tiếp thị

.Mỗi "bộ đồ nghề" tiếp thị sẽ bao gồm sáu dụng cụ cơ bản sau: 1. Một chiếc búa: để sử dụng như một đòn bẩy 2. Một cái cờ lê: để vặn mọi thứ 3. Một cái tuốc-lơ-vít: để xiết chặt cái gì đó 4. Một cái kìm: để uốn cong hay cầm giữ cái gì đó 5. Những chiếc đinh ốc, then, ống dẫn hay keo: để gắn cái gì đó | Trang bị bộ đồ nghề tiếp thị đặc biệt dành cho CEO Mỗi bộ đồ nghề tiếp thị sẽ bao gồm sáu dụng cụ cơ bản sau 1. Một chiếc búa để sử dụng như một đòn bẩy 2. Một cái cờ lê để vặn mọi thứ 3. Một cái tuốc-lơ-vít để xiết chặt cái gì đó 4. Một cái kìm để uốn cong hay cầm giữ cái gì đó 5. Những chiếc đinh ốc then ống dẫn hay keo để gắn cái gì đó 6. Một thước dây đê đo đạc. Bây giờ bạn hãy chuyên những vật dụng hàng ngày này thành các công cụ tiếp thị. Chiếc búa Trong thế giới tiếp thị chiếc búa là những đề xuất những tuyên bố giá trị của công ty bạn. Tuyên bố giá trị là gì Rất đơn giản nó là những lý do cơ bản giải thích tại sao mọi người nên quan tâm tới sản phẩm hay dịch vụ của bạn. Với một tuyên bố giá trị bạn cho thấy mình là người hiêu rõ ai là khách hàng những gì họ mong muốn và cần cũng như nắm vững các tiêu chuẩn mua sắm của họ và những đặc tính cần có của một nhà cung cấp. Nó trả lời cho câu hỏi Tại sao nên mua sản phẩm dịch vụ của bạn . Nó nhấn mạnh tới những điêm quan trọng và khích lệ mua sắm đồng thời được xem là nền tảng đem lại uy tín cho nhãn hiệu của bạn. Điên hình cho một tuyên bố nhãn hiệu sẽ là Công ty A là nhà cung cấp hàng đầu các giải pháp mạng điện thoại di động giúp tạo ra nền tảng cho những trải nghiệm dữ liệu di động thành công . Trong khi đó một tuyên bố nhãn hiệu mạnh sẽ là Công ty B thay đoi và tích hợp các giải pháp web-based nhằm tự động hoá các quy trình kinh doanh với mục đích giúp các công ty gia tăng lòng trung thành nhãn hiệu và sự gắn kết của nhân viên . Ví dụ nào sẽ phản ánh tốt hơn tuyên bố giá trị của bạn Cái cờ .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị sản xuất
• lãnh đạo doanh nghiệp
• kỹ năng quản trị
• quản trị nhân sự
• khả năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• 7 đề thi Quản trị sản xuất
• Đề thi Quản trị sản xuất
• Đề Quản trị sản xuất có đáp án
• Ôn thi Quản trị sản xuất
• Ôn tập Quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Đề thi Quản trị sả xuất
• Hướng dẫn thi Quản trị sản xuất
• Tài liệu thi Quản trị sản xuất
• Nội dung thi Quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị
• Sản xuất kinh doanh
• Xuất nhập khẩu
• Giải pháp quản trị sản xuất
• Kinh doanh xuất nhập khẩu
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Bài giảng quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Đặc điểm quản trị sản xuất
• Quản trị học
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• tải liệu ngành quản trị
• bài tập quản trị sản xuất
• lý thuyết quản trị sản xuất
• giáo trình quản trị sản xuất
• Phương pháp sản xuất
• Quản trị sản xuất kinh doanh
• Quản trị khoa học
• Giải đề thi Quản trị sản xuất
• Dự báo doanh số
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất ngành may
• Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
• Điều độ sản xuất
• Kiểm soát hệ thống sản xuất
• Quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Quản trị công ty
• Tiểu luận Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất đại cương
• Giáo trình Quản trị sản xuất đại cương
• Hoạch định năng lực sản xuất
• Xác định địa điểm nhà máy
• Người quản trị sản xuất
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Hoạt động sản xuất kinh doanh