TAILIEUCHUNG - Giữ tin thần cho nhân viên trong bối cảnh suy thoái

Giữ tin thần cho nhân viên trong bối cảnh suy thoái Giữ vững tinh thần cho nhân viên, khiến họ vẫn cảm thấy có động lực và tận tụy với công việc trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn như thế này quả giống như một nhiệm vụ trên trời, nhất là sau khi liên tục cắt giảm và thu hẹp quy mô. Vậy phải làm gì để giữ cho các “cầu thủ” đứng vững trên đấu trường? Những nhà quản lý trên khắp đất nước này đang phải đối mặt với việc đưa ra các quyết định khó khăn. | J J 1 Ầ 1 1 V V J 1 Ấ 71 J 1 r Giữ tin thân cho nhân viên trong bôi cảnh suy thoái Giữ vững tinh thần cho nhân viên khiến họ vẫn cảm thấy có động lực và tận tụy với công việc trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn như thế này quả giống như một nhiệm vụ trên trời nhất là sau khi liên tục cắt giảm và thu hẹp quy mô. Vậy phải làm gì để giữ cho các cầu thủ đứng vững trên đấu trường Những nhà quản lý trên khắp đất nước này đang phải đối mặt với việc đưa ra các quyết định khó khăn khi họ cố gắng thu xếp chi phí hợp lý trong khi mức cầu trên thị trường lại đang giảm. Trong nhiều trường hợp điều này tác động mạnh tới chi phí nhân công và một số đối sách tương ứng là cho người lao động nghỉ phép sa thải tạm thời hay các cách cắt giảm khác. Nhưng không may chính sự ứng phó như vậy của các nhà quản lý đôi khi lại dẫn tới những hậu quả không hay ảnh hưởng tiêu cực tới chí khí sự tận tụy của nhân viên. Nhân tố thành công lú này chính là làm chủ được nguồn nhân lực - nhân viên lúc nào cũng phải bận rộn sẵn sàng thể hiện tinh thần làm chủ. Họ có thể giới thiệu những nhân viên mới cho tổ chức và nỗ lực tham gia vào công cuộc cải tổ sản phẩm dịch vụ và quy trình vận hành hiện thời. Tinh thần chung tay góp sức này chắc chắn sẽ dẫn dắt công ty vững bước trên con đường thành công và có ý nghĩa thật sự lớn lao - đặc biệt là trong những thời điểm khó khăn như hiện nay. Dưới đây là ba lời khuyên để duy trì và thúc đẩy văn hóa tập thể tại tổ chức của mình 1. Điệp khúc Giao tiếp giao tiếp và giao tiếp Dĩ nhiên có thể bạn đang quá bận rộn với việc kiếm tìm mối làm ăn để giữ cho công ty không bị chìm trong bể suy thoái. Tuy nhiên nhân viên của bạn với một tinh thần sở hữu tập thể cũng muốn biết chuyện gì đang xảy ra với tổ chức mà họ gắn bó. Hãy thường xuyên dành thời gian để trao đổi cung cấp thông tin cần thiết giúp họ hiểu rõ viễn cảnh về những việc làm ngắn hạn. Cũng không kém phần quan trọng hãy cho họ biết về những kế hoạch chi tiết sẽ được sử dụng trong 18 - 24 tháng tiếp theo để tái cơ

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• tuyển dụng
• bí quyết thành công
• kỹ năng mềm
• kỹ năng thuyết trình
• kỹ năng phỏng vấn
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM