TAILIEUCHUNG - Đề tài " công tác quản trị chiến lược tại Công Ty Sữa Vinamilk "

Mục lục Lời mở đầu Phần 1: Giới Thiệu Công Ty Sữa Vinamilk Quá trình phát triển Cơ cấu tổ chức Nghành nghề kinh doanh Sứ mệnh và Mục tiêu của Công ty Phần 2 :Phân tích môi trường bên ngoài Phận tích ngành Phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter Phân tích chu kỳ phát triển của ngành sữa việt nam Phân tích môi trường vĩ mô, quốc gia, toàn cầu Phần 3 : Phân tích tình hình Công ty Sữa Vinamilk Lợi thế cạnh. | Mục lục Lời mở đầu Phần 1 Giới Thiệu Công Ty Sữa Vinamilk Quá trình phát triển Cơ cấu tổ chức Nghành nghề kinh doanh Sứ mệnh và Mục tiêu của Công ty Phần 2 Phân tích môi trường bên ngoài Phận tích ngành Phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter Phân tích chu kỳ phát triển của ngành sữa việt nam Phân tích môi trường vĩ mô quốc gia toàn cầu Phần 3 Phân tích tình hình Công ty Sữa Vinamilk Lợi thế cạnh tranh Và Năng lực đặc thù của Công ty Chuỗi giá trị Công ty Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh Phần 4 Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk Chiến lược công ty Sự phù hợp của chiến lược với nguồn lực của công ty Nhìn nhận và góp ý cho công ty Lời kết Lời Mở Đầu Nhiều công ty và doanh nghiệp Việt Nam đặc biệt là các công ty và doanh nghiệp nhỏ và vừa họ thường bị cuốn theo vòng xoáy của công việc phát sinh hằng ngày sản xuất bán hàng tìm kiếm khách hàng giao hàng thu tiền . hầu hết những công việc này được giải quyết theo yêu cầu phát sinh xảy ra đến đâu giải quyết đến đó chứ không hề được hoạch định hay đưa ra một chiến lược một cách bài bản quản lý một cách có hệ thống và đánh giá hiệu quả một cách có khoa học. các cấp quản lý họ bị các công việc dẫn dắt đến mức lạc đường lúc nào không biết không định hướng rõ ràng mà chỉ thấy ở đâu có lối thì đi mà càng đi lại càng lạc đường. đó là cái mà các công ty và doanh nghiệp việt nam cần phải thay đổi trong xu hướng toàn cầu hóa hiện nay bởi hiện nay chúng ta đang ngày càng cạnh tranh với các công ty doanh nghiệp hùng mạnh trên thế giới và việc các công ty doanh nghiệp phải xác định rõ ràng được mục tiêu hướng đi vạch ra một con đường hợp lý và phân bổ các nguồn lực một cách tối ưu để đảm bảo đi đến mục tiêu đã định trong quỹ thời gian cho phép. Và quản trị chiến lược cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quản trị chiến lược là xương sống của mọi quản trị chuyên ngành. Ở đâu cần có một hệ thống quản lý bài bản chuyên nghiệp .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.